12
Дней
01
Часов
52
Минут
52
Секунд
Бизнес-практикум
"Новые действия
для роста дохода предприятия"
Дата

28 февраля - 01 марта 2019

Место

ЦУМ 5 этаж
"АТМОСФЕРА"

Телефон: (8332) 41-88-88, 21-09-90

E-mail: 448707@gmail.com

ВАМ НУЖЕН БОЛЕЕ ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ДОХОДА? 
СОЗДАЙТЕ СПИСОК НОВЫХ ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ КОМПАНИИ!

Бизнес-практикум для владельцев и руководителей предприятий.

Название изображения
image

ДЕЙСТВИЯ
ВЛАДЕЛЬЦА ПО СТРАТЕГИИ

image

ДЕЙСТВИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ
ПРОДУКТА

image

РЕГУЛЯРНЫЕ ПРОЦЕДУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

image

РАБОТА С СОТРУДНИКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

image

СТАТИСТИКА
И ОЦЕНКА
ДАННЫХ

image

ДЕЙСТВИЯ ПО МАРКЕТИНГУ
И PR

image

ПРОДАЖИ НОВЫМ
И ПОСТОЯННЫМ КЛИЕНТАМ

image

СБОР
ДЕБИТОРСКОЙ 
ЗАДОЛЖЕННОСТИ

image

ДЕЙСТВИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ КАЧЕСТВОМ

Телефон в Кирове: (8332) 41-88-88, 21-09-90

E-mail: 448707@gmail.com


ТРИ ЭТАПА БИЗНЕС-ПРАКТИКУМА:

Название изображения

1. ЗАПОЛНЕНИЕ ТЕСТОВ ДЛЯ АНАЛИЗА БИЗНЕСА.

Для того, чтобы разработать эффективные решения по увеличению дохода необходимо провести анализ всех функций предприятия и найти то, что может быть улучшено. Все тесты заполняются в on-line. 

Название изображения

2. ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР 28.02 - 01.03.2019

Семинар проведёт Вадим Мальчиков - эксперт по развитию бизнеса, сертифицированный консультант международной ассоциации "WISE" (более 20 лет). Автор "Энциклопедии построения своего бизнеса". Владелец Центральной Тренинговой Компании. 

Название изображения

3. РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЙ И ПЛАНИРОВАНИЕ. 

Участники Практикума получат рабочие тетради и смогут на основе полученных данных создать решения для своей организации. Каждый участник сможет спланировать новые действия, направленные на увеличения дохода компании.

Телефон в Кирове: (8332) 41-88-88, 21-09-90

E-mail: 448707@gmail.com

ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА

В течении двух дней будут рассмотрены семь модулей, которые охватывают весь основной функционал любого предприятия.
В каждом модуле содержатся данные об инструментах, которые влияют на доход компании.

Модуль №1

офис владельца

Исключительная роль владельца

Быть Владельцем - это не просто статус, это должность в компании и на этом посту есть конкретная работа, выполняя которую вы можете очень сильно влиять на доход бизнеса. В ходе семинара вы узнаете об обязанностях Владельца и сможете спланировать те действия, которые необходимы для влияния на рост дохода предприятия. 

Главные показатели компании

Главный инструмент руководителя -  это управленческое решение. Как приниматься верные решения? На что опираться в разработке приказов и распоряжений? Есть два типа информации: Мнения и Данные (знания). Чтобы принимать взвешенные решения необходимо собирать точные данные о том, как идут дела в компании. Вы узнаете о том,  что необходимо измерять в компании, чтобы влиять на её доход.

как усовершенствовать продукт компании

Ценный Конечный Продукт - это то, что является источником дохода бизнеса. Если ваш продукт действительно ценный для клиентов и действительно конечный, то вы можете обеспечить высокий спрос. На семинаре вы узнаете, как работать с Продуктом компании, чтобы это приводило к росту дохода.

исполнительный совет, как источник роста

Команда руководителей предприятия может очень продуктивно наращивать доход, если им верно передана ответственность за принятие таких решений. После семинара вы сможете значительно повысить эффективность проведения еженедельных собраний с руководителями. 


Модуль №2

Отделение персонала и коммуникации

организующая схема за 30 минут

Структура предприятия или схема взаимодействия - это то, без чего сложно организовать продуктивное сотрудничество в организации. В этом блоке вы сможете за полчаса самостоятельно создать общую организующую схему компании и расставите всех имеющихся сотрудников по постам таким образом, чтобы это  способствовало росту дохода. 

внешний и внутренний найм в компании

Найм необходим в компании и точка! Но найм бывает не только внешним, когда вы ищите сотрудников за пределами организации. Есть ещё и внутренний найм, когда нам нужно достигать согласия с сотрудниками о том, что они возьмут на себя дополнительную нагрузку и обязанности. Вы познакомитесь с полезными данными о доходном найме. 

этическое воздействие на сотрудников

Этика - это рациональность в действиях, которые направлены на максимальное выживание человека, организации и общества в целом. Этическое воздействие - это регулярное влияние руководителя на сотрудников, которое в итоге приводит команду к максимальной разумности, что позволяет организации выживать и добиваться успеха. 

направляющие формы - инструмент порядка

Организация - это объединение людей, которые достигают общую цель и производят внутри себя Ценный Конечный Продукт, готовый к обмену с клиентами на деньги. Внутри компании существует множество взаимодействий между сотрудниками и эти взаимодействия можно организовать так, чтобы добиться максимальной эффективности. Для этого используются направляющие формы. Данные об этом инструменте вы получите на семинаре.


Модуль №3

Отделение продаж и продвижения

действия по маркетингу для роста дохода

Маркетинг охватывает все действия от задумывания продукта, его упаковки и до размещения его на рынке таким образом, чтобы добиться максимально возможного отклика. О маркетинговых действиях, которые приводят к увеличению дохода и могут применяться в любой компании вы узнаете на семинаре. 

действия по работе с базой клиентов

Единственный источник дохода, который есть у вашей компании - это список тех клиентов, которые покупали у вас что-либо хотя бы один раз. Именно эти люди приносили вам деньги в обмен на Продукт. Как работать с клиентской базой, чтобы наращивать доход вы узнаете на семинаре и сможете принять важные решения в этой области.

продукт для постоянных клиентов

Для того, чтобы сделать клиентов постоянными и в дальнейшем получить от них доход, необходимо отдельно работать над продуктом для постоянных клиентов. Такие клиенты вас уже знают, у них выше доверие и вы можете больше знать об их потребностях. На семинаре вы получите несколько идей о том, как можно усовершенствовать ваш Продукт для постоянных клиентов. 

действия по возвращению клиентов

Клиенты, которые давно не покупали в вашей компании или забыли про вас или перешли к конкуренту. Можно ли вернуть их и увеличить таким образом доход? Как это делать и какие есть инструменты вы узнаете на семинаре. Эти действия могут быть очень эффективными и недорогими. Даже применение только этих инструментов может значительно поднять доход.


Модуль №4

Отделение доходов и расходов

Планирование расходов и обзор

Только уровень необходимости в доходе определяет его размер, а чтобы уровень необходимости был адекватным, необходимо очень чётко понимать, какие расходы есть у организации и в какие сроки эти расходы необходимо будет сделать. Вы узнаете, как поднять уровень необходимости в доходе у всех руководителей компании при помощи удобного инструмента по обзору расходов. 

сбор дебиторской задолженности

Дебиторская задолженность - это ещё не доход. Вам должны, но долговыми расписками вы не можете оплачивать счета. Сбор дебиторки, очень похож на действия по продажам, но они имеют свою особенность. Получите технологию сбора дебиторской задолженности и превратите долги в реальные поступления на счета вашей компании. Собранные долги - это тоже доход!


Модуль №5

Отделение производства продукта

ПРОизвести всегда важнее, чем продать

Производство есть в любом бизнесе, в том числе в рознице и услугах. Бизнес производит товары, сервисы, услуги. Если производство на высоте, Продукт будет отменного качества с соблюдением требований по срокам, комплектации, качеству и это обусловит продажи. Поэтому производство важнее продаж и как улучшить производство, чтобы это повлияло на рост дохода вы узнаете на семинаре.

стандарты в производстве

Стандарт - это то, что позволяет вытеснить человеческий фактор из производства Продукта. Стандартизировать можно почти всё, но этот процесс трудоёмкий и постоянный. Как использовать принципы стандартизации производства, чтобы это повлияло на доход компании, узнайте на семинаре.

обмен с превышением

Обмен с превышением - это когда вы предоставляете клиентам чуть больше, чем обещали или чем он ожидает. Превышение не экспромт, а спланированное действие. Обмен с превышением является простым и доступным любой компании способом системного повышения дохода. На семинаре вы найдёте для себе варианты такого превышения. 

сервис и эстетика в обслуживании

Сервис и обслуживание имеют сейчас большое значение. Имея только хороший Продукт вы не обеспечите себе хороший спрос, если не создадите вокруг него сильный сервис. Эстетичный Продукт и сервис - это само по себе высококачественное общение между вами и клиентом. Сервис, как философия искусства - это наивысшая форма подачи Продукта клиентам и такое качество возможно в любом бизнесе!


Модуль №6

Отделение обучения и качества

опросы клиентов по качеству продукта

Хотите знать, как вам усилить Продукт, сервис или свой маркетинг? Спросите об этом ваших клиентов. На семинаре вы познакомитесь с данными о том, как проводить опросы клиентов по качеству. Эти инструменты могут до неузнаваемости изменить вашу стратегию на рынке! 

шляпа штатного сотрудника

Шляпой в административной технологии называется подборка инструкций, писем и приказов, которые описывают действия на определённом посту в организации. Но есть такое понятие как "Шляпа штатного сотрудника" - это то, что должны знать все сотрудники организации, это общая организационная политика компании. И такая шляпа является мощнейшим инструментом повышения дохода компании!


Модуль №7

Отделение расширения

исключительная роль PR

PR - это связи с общественностью, это действия направленные на то, чтобы сделать вашу компанию, действия и результаты максимально известными. На самом деле эффективность действий по PR  сложно переоценить, они могут увеличить продажи в 1000 раз. На семинаре вы разработаете несколько действий в этой области. 

Продукты для "холодных" клиентов

Как работать с потенциальными клиентами? Что продавать им? Как подводить к покупке и как в дальнейшем закреплять за компанией? Все эти вопросы будут рассмотрены на семинаре и вы найдёте для себя несколько идей по повышению эффективности этой работы в вашей компании.

внештатные сотрудники организации

Внештатный сотрудник или ВНС - это партнёр, который заинтересован в том, чтобы активно рекомендовать вашу компанию и приводить в неё новых клиентов. Это специальная технология по поддержанию сарафанного радио и практических действий по рекомендациям. Спланируйте эти действия на семинаре!

отдел по работе с "холодными" клиентами

На семинаре будут рассмотрены особенности создания и развития отдела продаж, который направлен на работу только с "холодными" клиентами. Как такой отдел создать? Как платить сотрудникам и за что? Как организовать руководство таким отделом? Полезные данные для любой компании. 

Телефон в Кирове: (8332) 41-88-88, 21-09-90

E-mail: 448707@gmail.com


Ведущий практического семинара

Вадим мальчиков 


- В бизнесе с 1992 года. - Практический опыт создания и развития крупных предприятий в области торговли, маркетинга и климатических систем . Эти компании периодически достигали 2-х кратного роста дохода за год.
- 12 лет владеет "Центральной Тренинговой Компанией".

- Практикующий бизнес-консультант с 1997 года, первый в СНГ действующий консультант бизнес-ассоциации WISE.
- Создатель новаторской концепции «Маркетинговый мост»
- Эксперт в технологии продаж и ведения переговоров .
- Разработал 8 коучинговых программ, которые прошли уже 1067 бизнесменов.

- Член президиума Международной Ассоциации Развития Интеллектуальной Собственности (МАРИС).

Издал два тома «Энциклопедии построения своего бизнеса».

СТОИМОСТЬ ПРАКТИКУМА = 15 000 рублей


ОРГАНИЗАТОРЫ ПРАКТИКУМА

Название изображения

Телефон в Кирове: (8332) 41-88-88, 21-09-90

E-mail: 448707@gmail.com