12
Дней
01
Часов
52
Минут
52
Секунд
СЕМИНАР
"ПОЛНЫЙ КОНТРОЛЬ СВОЕГО БИЗНЕСА"
Дата

24 апреля 2019
10:00 - 19:00

Место

Киров, Спасская 15,
музейно-выставочный центр 

Автор семинара о программе

Посмотрите видео, где Вадим Мальчиков подробно рассказывает о том, что он даст участникам семинара. Посмотрев это видео вы сможете понять что будет ценного для вас в этом бизнес-мероприятии.

> ПОДРОБНЕЕ О СПИКЕРЕ <


НАЧНИТЕ ВЫСТРАИВАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ

Полный контроль над бизнесом позволяет выйти из текучки и заняться развитием

САМОРЕГУЛИРУЕМАЯ СИСТЕМА

Бизнес, как чёткий механизм с удобным "пультом управления" в Ваших руках. 

Бизнес-процесс без заторов

Выполнение рутинных задач без необходимости личного участия и постоянного надзора.

ТОЧНОЕ ЗНАНИЕ О ТОМ, КАК ИДУТ ДЕЛА

Верные бизнес решения на основе точных данных и отсутствие управленческих ошибок

Стратегия неизбежного роста компании

Расширение не за счёт сверх усилий, а за счёт системного построения организации

ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ НА СЕМИНАРЕ:

Без воды, с примерами и подробными раздаточными материалами

Роль владельца и его функции

1. Как разделить функции владельца и директора.

2. Как ставить цели для бизнеса, чтобы вы и ваши сотрудники хотели их достичь. 

3. Как правильно передать функции директора и не потерять контроль.

Эффективное планирование

1. Как при планировании учесть всё необходимое, чтобы планы выполнялись на 100%.

2. Обучение проектному менеджменту за 10 минут.

3. Что делать, если хронически не успеваешь выполнять запланированное.

4. Как добиться от подчиненных, чтобы было меньше «занятости», а больше сделанного.

профессиональная оргструктура

1. Как убрать бардак в организации при помощи хорошей оргструктуры.

2. Как полностью решить проблему раздувания штатов при росте организации.

3. Что требовать с работников и за что платить зарплату каждому из них.

4. Как сделать так, чтобы оргструктура не менялась при росте бизнеса, обеспечивая стабильность

Управление на основе показателей

1. Как получать реальную информацию о работе разных частей компании и использовать её для эффективного управления.

2. Как оценивать работу сотрудников, опираясь на точные показатели, а не мнения.

3. Шесть точных формул для усиления роста или перевода любого падающего показателя в растущий.

4. Полностью контролируемый рост компании.

5. Точные шаги выхода из кризисной ситуации.

человеческий фактор в бизнесе

1. Как добиться, чтобы подчинённые научились сами решать проблемы, а не приносили их вам.

2. Как поднять доход без увеличения количества сотрудников

3. Где взять квалифицированных сотрудников, если «на рынке их нет».

4. Секрет эффективной системы оплаты труда, решающей одновременно проблему финансов, мотивации и справедливости.

5. Цели сотрудников и цели бизнеса как основа мотивации

6. Как свести влияние человеческого фактора на управление к минимуму.

Управление финансами

1. Как внедрить финансовую систему в компании.

2. Технология управления финансами для руководителей, не знающих бухгалтерии.

3. Как управлять финансами на расстоянии и чувствовать, что всё под контролем.

4. В чём секрет неизменной платёжеспособности компании

5. Как контролировать затраты компании и не позволять ей тратить больше, чем она зарабатывает.

image

ОЧЕНЬ ВЕСОМЫЙ И ПОЛЕЗНЫЙ БОНУС

НАИЛУЧШАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА СОТРУДНИКОВ:

- У владельца не болит голова о том, что растущая зарплата убьет предприятие.
- Непродуктивные сотрудники не задерживаютcя надолго. 
- Фонд заработной платы не увеличивается, несмотря на рост количества сотрудников — он остается фиксированным процентом от дохода. 
- Каждый сотрудник заинтересован в росте дохода компании, так как это влияет на его зарплату.
- У сотрудников не возникает вопросов о размере заработной платы.
- Каждый сотрудник знает по какой формуле рассчитывается его зарплата. 
- У людей не возникает вопрос: «А почему так мало?» Так как этот вопрос они адресуют прежде всего себе. Эта система — прекрасный способ ввести подобие сдельной оплаты по всему предприятию. 
- Если доходы компании сильно вырастают — также сильно вырастает и их заработная плата, ведь фонд оплаты труда никогда не уменьшается. Если доходы предприятия в целом растущие, то зарплаты людей тоже будут в целом растущими. 


Ведущий семинара

Вадим мальчиков 


- В бизнесе с 1992 года. - Практический опыт создания и развития крупных предприятий в области торговли, маркетинга и климатических систем . Эти компании периодически достигали 2-х кратного роста дохода за год.
- 12 лет владеет "Центральной Тренинговой Компанией".

- Практикующий бизнес-консультант с 1997 года, первый в СНГ действующий консультант бизнес-ассоциации WISE.
- Создатель новаторской концепции «Маркетинговый мост»
- Эксперт в технологии продаж и ведения переговоров .
- Разработал 8 коучинговых программ, которые прошли уже 1067 бизнесменов.

- Член президиума Международной Ассоциации Развития Интеллектуальной Собственности (МАРИС).

Издал два тома «Энциклопедии построения своего бизнеса».

Стоимость семинара = 3 500 рублей. 
В стоимость входит рабочая тетрадь, кофе-брейки.

Название изображения

Место проведения: 
Киров, Спасская 15

Центр города 

Легко добраться

Интерьер

Приятная атмосфера

Большой экран

Крупные слайды

Зона для перерывов

Кофе-брейки

Телефоны в Кирове: (8332) 41-88-88, 21-09-90

Адрес организаторов: Киров, Профсоюзная, БЦ "Кристалл", офис 704

У ВАДИМА МАЛЬЧИКОВА ОБУЧАЛИСЬ:


ОРГАНИЗАТОРЫ СЕМИНАРА

Название изображения