1. Как разделить функции владельца и директора.

2. Как ставить цели для бизнеса, чтобы вы и ваши сотрудники хотели их достичь. 

3. Как правильно передать функции директора и не потерять контроль.

1. Как при планировании учесть всё необходимое, чтобы планы выполнялись на 100%.

2. Обучение проектному менеджменту за 10 минут.

3. Что делать, если хронически не успеваешь выполнять запланированное.

4. Как добиться от подчиненных, чтобы было меньше «занятости», а больше сделанного.

1. Как убрать бардак в организации при помощи хорошей оргструктуры.

2. Как полностью решить проблему раздувания штатов при росте организации.

3. Что требовать с работников и за что платить зарплату каждому из них.

4. Как сделать так, чтобы оргструктура не менялась при росте бизнеса, обеспечивая стабильность

1. Как получать реальную информацию о работе разных частей компании и использовать её для эффективного управления.

2. Как оценивать работу сотрудников, опираясь на точные показатели, а не мнения.

3. Шесть точных формул для усиления роста или перевода любого падающего показателя в растущий.

4. Полностью контролируемый рост компании.

5. Точные шаги выхода из кризисной ситуации.

1. Как добиться, чтобы подчинённые научились сами решать проблемы, а не приносили их вам.

2. Как поднять доход без увеличения количества сотрудников

3. Где взять квалифицированных сотрудников, если «на рынке их нет».

4. Секрет эффективной системы оплаты труда, решающей одновременно проблему финансов, мотивации и справедливости.

5. Цели сотрудников и цели бизнеса как основа мотивации

6. Как свести влияние человеческого фактора на управление к минимуму.

1. Как внедрить финансовую систему в компании.

2. Технология управления финансами для руководителей, не знающих бухгалтерии.

3. Как управлять финансами на расстоянии и чувствовать, что всё под контролем.

4. В чём секрет неизменной платёжеспособности компании

5. Как контролировать затраты компании и не позволять ей тратить больше, чем она зарабатывает.