УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Комплексная программа пошагового выстраивания системы управления в вашем бизнесе.

ПОРЯДОК В УПРАВЛЕНИИ

ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ

ВЫШЕ ДОХОД КОМПАНИИ

СТАНДАРТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ

БОЛЬШЕ ВНИМАНИЯ НА РАЗВИТИИ

УСТОЙЧИВОСТЬ КОМПАНИИ

Ниже подробно описано из чего состоит консалтинговый Цикл и как он осуществляется. Прочитайте внимательно, мы всегда готовы ответить на вопросы.
Телефон: 8-964-250-09-90 или (8332) 41-88-88.

ТРИ СТАДИИ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Любой создатель бизнеса проходит несколько стадий в развитии своих навыков управления организацией, от полной самозанятости до построения эффективной СИСТЕМЫ управления, когда нет необходимости все процессы держать в голове, а компанией руководят компетентные сотрудники в соответствии с установленными правилами и стандартами.

Консалтинг от Делового Клуба позволяет перейти к СИСТЕМНОМУ управлению предприятием и значительно повысить эффективность работы владельцев бизнеса и руководителей предприятий.

САМОЗАНЯТОСТЬ

Владелец большинство функций в компании делает сам и лично все контролирует.

ЛИЧНОЕ РУКОВОДСТВО

Владелец лично руководит и контролирует большинство сотрудников компании.

СИСТЕМНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Владелец управляет при помощи стандартов и правил. Передаёт функции руководителям.

Управление при помощи СИСТЕМЫ позволяет владельцу предприятия сосредоточиться стратегическом планировании и больше времени и внимания направить на вопросы развития предприятия.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ - это ряд инструментов и процедур, которые позволяют спланировать оперативную деятельность компании и затем реализовать эти планы таким образом, чтобы обеспечить необходимый уровень дохода.

Конечно, любая система опирается на людей и является основой корпоративной культуры. Однажды созданная СИСТЕМА в дальнейшем продолжает существовать продолжительное время и каждый новый сотрудник предприятия осваивает её, продолжает эту СИСТЕМУ сохранять и использовать.

важные данные о технологии

Главные принципы системного управления

Эти принципы являются основой СИСТЕМЫ, которую специалисты Делового Клуба внедряют на предприятиях.

отдельная Должность владельца предприятия

У компании должен быть Владелец, который выполняет определённый функционал и его должность чрезвычайна важна. Учредителей может быть много, но Владелец, всегда один. Даже в Совете директоров, кто-то должен быть лидером.

стратегия - это следствие финансового планирования

Точка Безубыточности компании должна включать в себя все финансовые цели владельцев. В том числе определённый размер дивидендов, деньги на развитие, возврат инвестиций, резервы... Стратегия создается, как способ достижения такой Точки Безубыточности предприятия.

вся компания ориентирована на создание цкп

ЦКП - это Ценный Конечный Продукт, это то, что будет передано в руки клиентов в обмен на деньги. Пока компания способна постоянно создавать действительно ценные продукты для своих клиентов, у неё будет расти доход.

только компетентные сотрудники

Высокая компетентность сотрудников - это наиважнейший актив предприятия, поэтому никаких компромиссов быть не может. Обязателен профессиональный найм новых сотрудников и четкая, регулярная система обучения внутри компании.

вознаграждение только за произведенный продукт

Денежная мотивация строиться таким образом, чтобы соблюдались принципы оплаты за произведенный продукт внутри компании и размер оплаты труда должен быть привязан к общему финансовому результату работы предприятия.

позитивный контроль по всем областям компании

Контроль - это не просто надзор над деятельностью, это способ заставлять дела идти правильно. Четкие линии управления, верное и своевременное информирование, сбор данных по обратной связи, быстрая коррекция по необходимости...

принятие решений только на основе фактов

Факты и мнения - это не одно и тоже. Факты в компании собираются при помощи системы статистик, которая позволяет контролировать все важные показатели. На основе фактов принимаются более взвешенные управленческие решения.

стратегия лидерства

Для долгосрочного выживания любой бизнес вынужден расширяться. Если процесс развития будет остановлен, конкуренты займут нашу нишу. Поэтому стратегия предприятия должна отвечать на вопрос: "В чем мы станем №1"?

ХАРАКТЕРИСТИКИ ЦИКЛА ВНЕДРЕНИЯ

Внедренческая работа - это сложный, но очень интересный процесс.

Мы занимаемся управленческим консалтингом в Кирове с 2013 года и за это время реализовали более
70 проектов по внедрению инструментов управления на предприятиях Кирова и области.

В основе нашей деятельности административная технология управления, а также собственные разработки в области финансового планирования и денежной мотивации сотрудников.

Технология того, как работать непосредственно на предприятиях и как добиваться того, чтобы инструменты заработали, создавалась нами с нуля и мы прошли все этапы от проб и ошибок, до утверждения чётких стандартов работы.

Вы всегда можете запросить с нас рекомендации от клиентов, которые уже работали с нами и получили положительные результаты от такого взаимодействия.

ПРОдолжительность цикла

Мы занимаемся построением СИСТЕМЫ управления, которая затрагивает все основные функции предприятия и сотрудников, поэтому процессы внедрения наших инструментов продолжаются от 6 до 12 месяцев.

очное предоставление услуг

Наши консультанты работают непосредственно на предприятии и лично контролируют разработку инструментов, их внедрение, последующую отладку и коррекцию. Необходимое обучение также предоставляется очно.

работа до результата

Работа в консалтинговых циклах завершается только после того, как завершены все этапы внедрения и можно объективно убедиться в том, что инструменты управления работают стандартно, без участия консультантов.

сохранение коммерческой тайны

Система работы в консалтинговых циклах построена так, чтобы никакие документы и важные данные не покидали предприятие. В договоре на внедрение инструментов управления предусмотрена серьёзная личная ответственность консультантов за нарушение конфиденциальности.

100% гарантия на возврат денег по требованию

Если клиента не устроит наша работа или результаты, то он имеет право остановить цикл по внедрению инструментов управления и потребовать вернуть деньги, заплаченные за услуги, это право прописано в договоре.

ДВЕ ЧАСТИ КОНСАЛТИНГОВОГО ЦИКЛА:

1. комплексная ДИАГНОСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Мы берёмся только за комплексные проекты, в которых необходимо достигать значительных результатов и где требуется произвести достаточно масштабные изменения. Поэтому мы очень много внимания уделяем этапу диагностики, чтобы наши специалисты могли полноценно погрузиться в реальность предприятия и могли компетентно действовать вместе с командой организации для достижения поставленных целей.

2. ВНЕДРЕНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ

Процесс внедрения - это совместная работа консультантов, владельцев, руководителей и сотрудников предприятия. Наша задача состоит не только в том, чтобы инструменты формально появились в компании, мы добиваемся того, чтобы эти инструменты заработали и должным образом использовались. Благодаря погружению в реальность компании мы понимаем её особенности и действуем точно.

Из чего состоит диагностика предприятия?

Диагностика - это важный этап работы, который напрямую влияет на эффективность цикла внедрения. В ходе диагностики специалисты Делового Клуба полностью погружаются в реальность компании и выясняют то, как на самом деле идут дела.

Диагностика проводиться по следующим направлениям:

Диагностика финансов

Административная диагностика

Тестирование руководителей

Налоговая диагностика

Разработка коммерческой стратегии

Стратегическая сессия

ПОДРОБНЕЕ О ДИАГНОСТИКЕ ФИНАНСОВ:

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
4-8 НЕДЕЛЬ

Срок работы в ходе диагностики зависит от особенностей предприятия и от скорости сбора всех необходимых данных.

ДИАГНОСТИКУ ПРОВОДЯТ
2-3 СПЕЦИАЛИСТА

Диагностика проводится непосредственно на предприятии через общение с владельцем, руководителями и сотрудниками.

РЕЗУЛЬТАТ ДИАГНОСТИКИ - ЭТО ПЛАН ИЗМЕНЕНИЙ

План включает в себя комплекс действий, которые увязаны друг с другом и могут быть выполнены для достижения цели.

Сбор финансовых данных

Данные о расходах и доходах организации за последний год собираются в коммуникации с владельцем, руководителями и сотрудниками бухгалтерии.

Анализ источников дохода

Анализируются все источники дохода компании, для чего создается специальная таблица, отражающая размер маржи, который приносят эти источники, а также определяются убыточные направления бизнеса, если такие есть.

Анализ всех расходов и группирование

Создаётся аналитическая таблица, в которую заносятся все расходы и где они группируются, чтобы создать точную картину по структуре расходов компании. Сама технология этой группировки является ноу-хау Делового Клуба.

Расчёт точки безубыточности компании

На основании анализа расходов и ассортимента консультант рассчитывает верную точку безубыточности компании, в которую закладываются все значимые финансовые цели: дивиденды, развитие, резервы и т.п.

презентация результатов диагностики

В ходе презентации заказчику демонстрируются не только сами выводы и предложения, но и все основания, для этих выводов. Задача финансовой диагностики, придти к общему пониманию относительно ситуации в компании между заказчиком и консультантами.

ПОДРОБНЕЕ ОБ АДМИНИСТРАТИВНОЙ ДИАГНОСТИКЕ:

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
3-4 НЕДЕЛИ

ДИАГНОСТИКУ ПРОВОДЯТ
1-2 СПЕЦИАЛИСТА

РЕЗУЛЬТАТ ДИАГНОСТИКИ - ЭТО РЕЗЕРВЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ

Описание того, что может быть улучшено в структуре управления и в процессах управления компании, чтобы это работало на цель.

Опрос всех сотрудников предприятия

Для опроса сотрудников разработана специальная анкета. Консультант проводит двадцатиминутные интервью со всеми сотрудниками компании, чтобы выяснить то, как они понимают цели компании, состояние её дел, свои обязанности и что они производят внутри предприятия.

выборочное тестирование сотрудников

По мере проведения опросов персонала может быть принято решение о тестировании отдельных сотрудников, чтобы глубже понять их потенциал для дальнейших изменений. Такое тестирование проводится на базе предприятия, специалистами Делового Клуба.

анализ основных бизнес-процессов

Консультанты выясняют, как работают все основные процессы предприятия и создают карту этих процессов, чтобы понять где есть проблемы или замешательство. В дальнейшем эти данные используются при разработке организующей схемы компании.

анализ командных линий

Консультант описывает все командные каналы и то, каким образом осуществляется руководство, как в организации двигаются приказы, распоряжения, задачи, отчеты. Вскрываются все факты двойного подчинения и определяются все минусы управленческой системы.

разработка предложений

На основании опросов происходит разработка решений, которые направлены на совершенствование организующей схемы компании, её бизнес-процессов и командных линий.

презентация результатов диагностики

В ходе презентации заказчику демонстрируются не только сами выводы и предложения, но и все основания, для этих выводов.

ПОДРОБНЕЕ О ТЕСТИРОВАНИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:

Тесты - это способ получить разносторонний анализ личностности руководителей и определить их сильные и слабые стороны. Конечно, сами по себе тесты - это лишь способ получить дополнительную информацию о человеке и его компетентности, потому что главный критерий - это реальная личная эффективность руководителя и его способность справляться с поставленными задачами. Тестирование позволяет определить то, с чем нужно работать, чтобы человек мог стать более продуктивным и счастливым. В ходе диагностики руководителям предлагается пройти три теста в Деловом Клубе:

ТЕСТ ЛИЧНОСТИ

Тест позволяет отобразить в виде графика основные внутренние характеристики человека:

Стабильность личности
Ощущение счастья
Степень самообладания
степень уверенности в себе
уровень личной активности
уровень настойчивости
способность быть причиной
уровень критичности
способность быть чутким
степень общительности

ТЕСТ УРОВНЯ IQ

Количественная оценка уровня интеллекта человека, которая характеризует его способности:

Распознавать различия
распознавать сходства
распознавать тождества
делать сложные выводы
различать факты и мнения
проводить анализ
проводить синтез
делать логические построения
создавать категории
различать масштабы

ТЕСТ НА ОБУЧАЕМОСТЬ

Тест отражает способности человека к ведению сложной, многозадачной деятельности и позволяет увидеть:

Скорость понимания и воспроизведения информации
Способность соотнести информацию с её практическим применением

ПОДРОБНЕЕ О НАЛОГОВОЙ ДИАГНОСТИКЕ:

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
2-3 НЕДЕЛИ

ДИАГНОСТИКУ ПРОВОДИТ
ОДИН СПЕЦИАЛИСТ

РЕЗУЛЬТАТ ДИАГНОСТИКИ - ЭТО ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ НАЛОГОВ

Законные способы снижения налоговой нагрузки на предприятие с обоснованием.

Анализ системы налоговых отчислений

Консультант проанализирует то, каким образом происходит оплата налогов по всем направлениям бизнеса, а также каким образом оплачиваются налоги и отчисления в государственные фонды при начислении заработной платы сотрудникам предприятия.

разработка предложений

На основе налогового анализа и оценки договоров разрабатываются предложения по оптимизации налоговых отчислений и изменения в договоры для повышения юридической безопасности компании и её владельцев.

презентация результатов диагностики

ПОДРОБНЕЕ О РАЗРАБОТКЕ КОММЕРЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ:

Уникальная компетенция основателей Делового Клуба Брыткова Андрея и Крекнина Сергея заключается в создании коммерческих стратегий. Для чего и проводится диагностика, потому что такие стратегии затрагивают все процессы, ресурсы и возможности предприятия.

После того, как положение дел в организации становится известным, благодаря сбору данных и их анализу, происходит разработка стратегических замыслов для достижения целей организации и рассчитанной Точки Безубыточности компании. Такие стратегические замыслы состоят из решений, которые затрагивают все основные функции бизнеса.

Коммерческая стратегия включает в себя и план внедрения инструментов управления, которые необходимы компании для достижения целей. Этот план внедрения конкретизируется на специальной стратегической сессии, которая проводится с владельцами предприятия после завершения всей диагностики.

Итогом всей диагностики является разработка стратегического замысла для компании. Что это такое? Несколько определений:

Коммерческая модель компании – это комплексная система связанных между собой элементов управления, которая позволяет организации создавать необходимый ей уровень дохода

Финансовая модель – это концепция расходов, доходов, правил о распределении денег, которая отображает стратегию предприятия и позволяет видеть какой результат приносят управленческие решения

Питер Друкер, выдающийся теоретик менеджмента говорил, что разница между управлением и стратегией заключается в том, что управление - это то, как правильно делать дела в компании, а стратегия - это то, как делать правильные дела.
Коммерческая стратегия - это способ эффективного действия в условиях неопределённости и не до конца понятных причинно-следственных связей, эта стратегия дает ответы на вопросы:

• Что нужно достигать и почему?

Цели и смыслы деятельности - это всегда продукт владельца предприятия и его обязанность создавать цели является ключевой и постоянной.

• В какую Игру играть?

Выбор Игры, которая точно приведёт к достижению целей - это стратегическое действие и оно связано не столько с озарениями, сколько с холодным расчётом.

• На какой площадке Играть?

Площадка - это, например, отрасль или сегмент рынка, или клиентская аудитория, или территория... Это то пространство, в котором компания достигнет цель.

• За счет чего Выигрывать?

Что является уникальным ресурсом, способностью, методом, ноу-хау? Что будет невозможно скопировать или повторить и что станет причиной успеха?

• Какие действия считать верными?

Что хорошо и что плохо? Что разумно, а что безумно? Какие критерии нужны для оценки продуктивности компании? Как понять, что является правильным? Это вопросы не технические, это вопросы Этики.

• Какие гипотезы и как проверять?

Успешные действия - это завершенные в практике шаги, а не предположения и не теория. Но логика и анализ, позволяют нам заведомо отбросить слабые идеи и то, что не приведет к результатам и это тоже стратегия!

Обязательное обучение владельцев

Категорическим требованием при проведении диагностики является обучение владельцев предприятия основным данным по административной технологии управления. Такое требование продиктовано необходимостью добиться полного взаимопонимания между владельцами и консультантами Делового Клуба.

Обучение очное и индивидуальное, осуществляется во внутренней академии Делового Клуба по адресу:
Киров, ул. Профсоюзная,1, БЦ "Кристалл", каб. 705.

1. Курс "Организующая схема компании"

Семь отделений предприятия, обзор всех функций, которые влияют на развитие организации, понятие Ценного Конечного Продукта, понятие потока деятельности компании и распределение сотрудников по оргсхеме.
Продолжительность = 2 дня.

2. Курс "Управление на основе статистик"

Ключевые показатели, отображаемые в виде двумерных графиков по всем функциям предприятия, определение масштаба графиков, чтение статистик, определение их состояний и использование формул этих состояний.
Продолжительность = 2 дня.

3. Практикум по финансовому планированию

Стабильные данные о деньгах, технология расчёта Точки Безубыточности компании, целевые финансовые фонды, создание планов по доходам и технология одобрения расходов из целевых фондов. Технология финансового контроля для владельца и пример управленческого учета в программе ASMX.
Продолжительность = 2 дня.

ПОДРОБНЕЕ О СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ

Комплексная диагностика завершается большой стратегической сессией, продолжительностью 6-8 часов. В этой сессии принимают участие консультанты Делового Клуба и владельцы предприятия.

презентация обобщенных результатов КОМПЛЕКСНОЙ диагностики

Консультанты проводят презентацию обобщённых выводов, которые были сделаны после анализа и обработки данных, полученных в ходе диагностики предприятия. Формулируют гипотезы и предложения для улучшения состояний в разных ключевых областях компании.

создание плана внедрения инструментов управления на предприятии

В совместном обсуждении между консультантами и владельцами компании разрабатывается план по внедрению инструментов управления на предприятии, а также проектируются необходимые изменения. Такой план имеет привязки к срокам, людям, ресурсам, финансам.

Стоимость диагностики:

600 000 рублей

В стоимость не входят расходы на дорогу и проживание консультантов в случае, если ваше предприятие находится за пределами города Кирова. Эти дополнительные расходы обсуждаются отдельно.

На услугу диагностики заключается договор, в котором оговаривается ответственность за нарушение коммерческой тайны и прописываются гарантии на возврат денег, если клиент будет не удовлетворён результатами работы с Деловым Клубом.

Из чего состоит Цикл внедрения?

Результаты диагностики используются далее в Цикле внедрения инструментов управления в компаниях наших клиентов. Каждый такой Цикл всегда индивидуален и детализация такой программы всегда учитывает особенности каждой отдельной компании. Однако, есть общие модуди, которые адаптируются консультантами под конкретную реальность предприятий:

1. Миссия, цели, этика, Продукт

Фундамент для любых изменений в компании - это вопросы целей, стратегии и Продукта.

Этот модуль предполагает разработку и утверждение нескольких документов, в которые изложены цели компании, её стратегические планы, программы и проекты, направленные на достижение поставленных целей, описание Ценных Конечных Продуктов.

Эти документы в дальнейшем становятся известными для всех сотрудников организации. Данные, которые содержаться в этих документах могут использоваться для действий по PR и в маркетинге.

2. Ключевые статистики

Важнейшие показатели, которые говорят руководителям и владельцу компании, как в действительности идут дела.

Наша технология предполагает регулярное отслеживание определенных показателей, которые позволяют руководителям принимать своевременные управленческие решения. В том числе:
- Сумма оборота компании.
- Сумма и процент маржи компании.
- Ценность сотрудника (размер маржи / количество сотрудников).
- Сумма среднего чека.
- Количество клиентов в проработке.
И другие показатели...

3. Организующая схема компании

Оргсхема - главный инструмент наведения управленческого порядка в компании. Она определяет весь функционал сотрудников и систему подчиненности.

Организующая схема - это целая философская система для компании, она самим фактом своего существования организует деятельность. После того, как будет завершено внедрение этого элемента, уйдут замешательство и сумбур в делах.

За счет разумной организации всех сотрудников и процессов внутри бизнеса происходит существенное повышение продуктивности компании в целом.

4. Расширенные статистики

Раздел управления на основе статистик - это комплекс регулярных действий по сбору и анализу показателей каждого сотрудника.

Расширенные статистики внедряются после того, как в компании появится организующая схема и будут определены Ценные Конечные Продукты по всем должностям.

Управление на основе статистик - это высокая точность управления и участие всех сотрудников в процессе постепенных улучшений.

5. найм продуктивных людей

Продуктивность - это способность человека доводить дела до логического конца, это привычка создавать завершенные Продукты деятельности.

Продуктивных людей нужно привлекать, распознавать, нанимать и закреплять. В малом бизнесе не каждый человек может быть эффективен, поэтому компании нужен качественный найм продуктивных сотрудников.

Мы подготовим для вас специалиста по найму и проследим, чтобы он смог нанимать сильных сотрудников для вашей компании.

6. Финансовое планирование

Полный контроль над деньгами и удобный учет финансов, а также система планирования доходов и правила для одобрения расходов компании.

Это уникальная технология для достижения финансовых целей компании. Мы обучим владельца и всех ответственных сотрудников работать в специальной программе по управленческому учету "ASMX" и поможем создать правила по обращению с деньгами в вашей компании.

Мы также можем подготовить для вас финансового директора, который сможет заниматься финансовым планированием не регулярной основе.

7. координациЯ руководителей

Еженедельное планирование в организации через запуск Рекомендательных и Исполнительного советов в компании.

Координация руководителей и сотрудников между собой является сутью командной работы. Мы поможем внедрить технологию, благодаря которой владелец сможет подняться над рутиной, а сотрудники будут эффективно справляться с оперативными задачами, потому что они сами принимают участие в их планировании.

На Рекомендательном и Исполнительном советах создаётся детальный план по доходу компании на следующую неделю.

8. Система мотивации

Система мотивации - это не просто правила для оплаты труда сотрудников, это ключевая технология для балансировки всей компании.

Если мотивация неверно рассчитана, то это приводит к потерям и неустойчивости организации. Люди уходят, денег не хватает на развитие или дивиденды, бизнес лихорадит.

Система мотивации - это очень серьезный модуль, которому в нашей программе уделяется пристальное внимание, чтобы владельцы действительно смогли создать крепкую команду из сильных, продуктивных сотрудников.

9. Стандартизация

Компания может расширять только нечто стандартное.

Сложно переоценить важность и значимость описания процессов и превращение их в программы внутреннего обучения сотрудников.

Если компания получает доход и производит продукт, это хорошо, но если описать все, что делается внутри организации, то можно начать быстрое расширение и застраховаться от проблем, связанных с уходом ключевых сотрудников.

В рамках этого модуля мы можем подготовить специалистов по написанию стандартов для вашей компании.

10. pr и маркетинг

Связи с общественностью могут творить чудеса, если применяется верная технология! То же самое можно сказать и про маркетинг.

Мы можем подготовить для вашей компании маркетолога, который сможет в течение года реализовать полноценную маркетинговую программу, начиная от проведения опросов до упаковки Продуктов компании, таким образом, чтобы это увеличило поток заинтересованных клиентов.

Стоимость цикла внедрения:

от 2 000 000 до 3 500 000 рублей

Стоимость Цикла зависит от размера компании и того набора модулей, которые будут внедряться на предприятии. В договоре оговаривается график платежей и порядок действий по внедрению инструментов управления. Примерные сроки от 6 до 12 месяцев.

ЧТО СТАНЕТ РЕЗУЛЬТАТОМ ПРОГРАММЫ?

Автономность

Владелец занимается преимущественно стратегическими вопросами и не связан по рукам и ногам текучкой.

Прогресс

Компания из месяца в месяц стабильно растет, порой стремительно. Иногда рывки могут достигать по 30-70% в месяц.

Команда

Все сотрудники знают стратегию, идут в общем направлении, мотивированы на достижение целей компании.

понимание

Каждый сотрудник видит свои результаты, четко измеряет их и заинтересован в росте результатов.

устойчивость

Четко выстроенная система управления, даже если уходят ключевые люди, есть технология их замены. Бизнес устойчив.

Согласованность

Действия разных подразделений хорошо спланированы и согласованы между собой, 70% задач решаются эффективно без руководителей.

дивиденды

Собственник получает дивиденды раз в неделю, как процент от маржи. Бизнес всегда в прибыли.

контроль

Всегда точные данные об истинном положении дел в компании и механизм быстрой коррекции планов.

вдохновение

Владелец заново “влюбляется” в свой бизнес, с удовольствием развивает его или очень выгодно продаёт.

Появились вопросы?

Ответим на любые вопросы, дадим больше информации о программе, расскажем об успехах клиентов, предоставим их контакты, чтобы вы могли узнать об эффективности технологии от тех, кто её уже применил.