управленческий консалтинг Делового Клуба:

Порядок в управлении,
выше доход,
выход из текучки,
фундамент для расширения.

Управленческий консалтинг – это программа пошагового выстраивания системы в вашем бизнесе.
Здравый смысл, креативность и энергия недостаточны для устойчивого развития организации.
Все крупные и устойчивые компании используют технологии и системное построение.

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К РАЗВИТИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

6 месяцев внедрения инструментов

- Фундаментальные знания об управлении,
- разработка под специфику вашей компании,
- персональное сопровождение на всех этапах,
- контроль над внедрением инструментов,
- готовые шаблоны, чек-листы, инструкции,
- с каждым участником работает команда из пяти специалистов,
- доведение до 100-процентного результата.

Внедренческая программа - это индивидуальная работа с владельцами предприятий над построением четкой системы в бизнесе, чтобы добиться роста дохода и долговременного развития.

МОДУЛИ ПРОГРАММЫ:

1. Миссия, цели, этика, Продукт

Фундамент для любых изменений в компании - это вопросы целей, стратегии и Продукта.

Наша программа начинается с уточнения целей компании, потому что это то, что цементирует организацию и придает смысл всем изменениям.

Маленькие компании отличаются от больших именно масштабом тех целей, которые ставят перед собой владельцы бизнеса.

Вы пройдете три специальные учебные программы и проработаете с коучем цели, миссию и Продукт компании.

Image description
Image description

2. Ключевые статистики

Важнейшие показатели, которые говорят руководителям и владельцу компании, как в действительности идут дела.

Наша технология предполагает регулярное отслеживание определенных показателей, которые позволяют руководителям принимать своевременные управленческие решения.

В этом модуле участники получают возможность создать удобную визуализацию ключевых показателей.

Внедрение этого элемента позволяет взять контроль над самыми важными областями бизнеса, что напрямую влияет на доход.

3. Организующая схема компании

Оргсхема - главный инструмент наведения управленческого порядка в компании. Она определяет весь функционал сотрудников и систему подчиненности.

Организующая схема - это целая философская система для компании, она самим фактом своего существования организует деятельность. После того, как будет завершено внедрение этого элемента, уйдут замешательство и сумбур в делах.

За счет разумной организации всех сотрудников и процессов внутри бизнеса происходит существенное повышение продуктивности компании в целом.

Image description
Image description

4. Расширенные статистики

Раздел управления на основе статистик - это комплекс регулярных действий по сбору и анализу показателей каждого сотрудника.

Расширенные статистики внедряются после того, как в компании появится организующая схема и будут определены Ценные Конечные Продукты по всем должностям.

Управление на основе статистик - это высокая точность управления и участие всех сотрудников в процессе постепенных улучшений.

5. найм продуктивных людей

Продуктивность - это способность человека доводить дела до логического конца, это привычка создавать завершенные Продукты деятельности.

Продуктивных людей нужно привлекать, распознавать, нанимать и закреплять. В малом бизнесе не каждый человек может быть эффективен, поэтому компании нужен качественный найм продуктивных сотрудников.

Благодаря этому модулю вы сможете организовать найм продуктивных сотрудников в компании, их стажировку и закрепление. Мы предоставим вам полную систему найма.

Image description
Image description

6. Финансовое планирование

Полный контроль над деньгами и удобный учет финансов, а также система планирования доходов и правила для одобрения расходов компании.

Уникальная технология для достижения финансовых целей компании. Планирование денег, их учет и правила распоряжения деньгами, которые внедряются в компаниях и приводят к неизбежному и быстрому росту маржинального дохода.

Мы поможем вам настроить всю систему финансового планирования в специальной программе для управленческого учета "ASMX". Это уникальное IT-решение для полного финансового контроля владельца над организацией.

7. координациЯ руководителей

Налаживание еженедельного планирования в организации через запуск Рекомендательных и Исполнительного советов в компании.

Координация руководителей и сотрудников между собой является сутью командной работы. Мы дадим вам технологию, благодаря которой владелец сможет подняться над рутиной, а сотрудники будут эффективно справляться с оперативными задачами.

В этом модуле предусмотрены тренировки и использование готовых шаблонов для упорядоченного, регулярного планирования в компании.

Image description
Image description

8. Система мотивации

Система мотивации - это не просто правила для оплаты труда сотрудников, это ключевая технология для балансировки всей компании.

Если мотивация неверно рассчитана, то это приводит к потерям и неустойчивости организации. Люди уходят, денег не хватает на развитие или дивиденды, бизнес лихорадит.

Система мотивации - это очень серьезный раздел, которому в нашей программе уделяется пристальное внимание, чтобы участники действительно смогли создать крепкую команду из сильных, продуктивных сотрудников.

9. Стандартизация

Компания может расширять только нечто стандартное.

Сложно переоценить важность и значимость описания процессов и превращение их в программы внутреннего обучения сотрудников.

Если компания получает доход и производит продукт, это хорошо, но если описать все, что делается внутри организации, то можно начать быстрое расширение и застраховаться от проблем, связанных с уходом ключевых сотрудников.

Благодаря этому модулю вы запустите работу по стандартизации компании.

Image description
Image description

10. pr и маркетинг

Связи с общественностью могут творить чудеса, если применяется верная технология! То же самое можно сказать и про маркетинг.

Благодаря этому разделу нашей программы о вашей компании узнает большое количество потенциальных клиентов, и Продукты бизнеса станут более понятными для клиентов.

Даже часть данных из этого модуля после внедрения в деятельность организации приведет к увеличению узнаваемости бренда и позволит получить больше откликов от потенциальных клиентов.

11. Продажи и управление ими

Полная технология для руководителя отдела продаж и менеджеров. В этом модуле будут рассмотрены конкретные инструменты по увеличению продаж в компании.

Технология управления продажами предполагает использование CRM-системы и стандартов по подготовке продавцов в компании. Все без исключения компоненты будут полностью рассмотрены в ходе работы по программе.

При необходимости мы можем с нуля сформировать отделы продаж и нанять как руководителей, так и менеджеров, а также обучить их технологии продаж.

Image description

СТРУКТУРА КАЖДОГО МОДУЛЯ:

Главный результат: внедренные инструменты управления в вашей компании.

Вся программа рассчитана на 6 месяцев внедрения.
Но завершается она только после того, как все элементы будут внедрены, даже если на это потребуется больше времени.

Работа в программе - очная и персональная. Участников по всем этапам ведет личный коуч, который помогает справиться со всеми трудностями.

Если необходимо, подключается консультант, который выполняет внедрение вместе с участником.



Обучение на программе - индивидуальное. Три формата:
1. Учебный класс Делового Клуба.
2. Практикумы в малых группах.
3. Дистанционные видеокурсы.

После изучения теории каждый инструмент разрабатывается с учетом специфики компании, и идет подготовка к внедрению. Эту работу сопровождает квалифицированный коуч, который проводит личные консультации с участниками.

Внедрение инструментов управления - это четкая последовательность шагов, которые должны выполняться полностью от начала до конца. Легкое внедрение возможно, только если следовать строгой технологии, именно за этим следит коуч или консультант.

На отладку инструментов управления требуется определенное время. Если возникают вопросы или затруднения, коуч вмешивается и помогает их устранить. Промежуточное внедрение не является Продуктом Делового Клуба, только полностью работающий инструмент управления является целью нашей работы. Отладка является самым важным процессом, который доводит внедрение до логического завершения.

ЧТО СТАНЕТ РЕЗУЛЬТАТОМ ПРОГРАММЫ?

Автономность

Владелец занимается преимущественно стратегическими вопросами и не связан по рукам и ногам текучкой.

Прогресс

Компания из месяца в месяц стабильно растет, порой стремительно. Иногда рывки могут достигать по 30-70% в месяц.

Команда

Все сотрудники знают стратегию, идут в общем направлении, мотивированы на достижение целей компании.

понимание

Каждый сотрудник видит свои результаты, четко измеряет их и заинтересован в росте результатов.

устойчивость

Четко выстроенная система управления, даже если уходят ключевые люди, есть технология их замены. Бизнес устойчив.

Согласованность

Действия разных подразделений хорошо спланированы и согласованы между собой, 70% задач решаются эффективно без руководителей.

дивиденды

Собственник получает дивиденды раз в неделю, как процент от маржи. Бизнес всегда в прибыли.

контроль

Всегда точные данные об истинном положении дел в компании и механизм быстрой коррекции планов.

вдохновение

Владелец заново “влюбляется” в свой бизнес, с удовольствием развивает его или очень выгодно продаёт.

ПАКЕТЫ ПРОГРАММЫ:

Начальный

Для тех, кому нужно решить конкретную задачу развития. 

  • обучение для трех человек
  • 11 МОДУЛЕЙ ПРОГРАММЫ ВНЕДРЕНИЯ
  • Личный коуч
  • ИНСТРУКЦИИ, ШАБЛОНЫ, ЧЕК-ЛИСТЫ
  • найм без ограничений
  • ИНСТРУКЦИЯ ШТАТНОГО СОТРУДНИКА
  • Административный аудит компании
  • финансовый аудит компании
  • внедрение с консультантом оргсхемы и статистик
  • внедрение с консультантом финансового планирования
  • программа asmx на 6 месяцев
  • внедрение программы ASMX с консультантом
  • обучение для сотрудников без ограничений на 6 месяцев
  • создание отдела продаж с наймом и обучением руководителя и менеджеров
  • ВЕДЕНИЕ ПРОЕКТА ЛИЧНО ВЛАДЕЛЬЦЕМ ДЕЛОВОГО КЛУБА БРЫТКОВЫМ АНДРЕЕМ
  • стоимость = 2 000 000 рублей
  • за четвертого и следующих участников + 100 000 рублей

Основной

Для тех, кому необходимо внедрить систему мотивации под ключ.

  • всё тоже, что включено в начальный пакет
  • Дополнительно силами консультантов:
  • разработка и внедрение системы мотивации сотрудников
  • СТОИМОСТЬ = 2 500 000 РУБЛЕЙ

продвинутый

Для тех, кому нужно полностью стандартизировать компанию.

  • Всё тоже, что включено в Основной пакет
  • Дополнительно силами консультантов:
  • Написание стандартов по всем ключевым должностям компании (до 25 шт.)
  • Обучение одного сотрудника внесению изменений в стандарты (коррекция)
  • Использование учебного класса делового клуба с супервайзером для обучения сотрудников по стандартам в течение 12 мес.
  • подготовка специалиста по найму и постановка службы найма в компании
  • Подготовка специалиста по внутреннему обучению - супервайзера и постановка внутренней академии
  • стоимость = 4 500 000 рублей

НАЧНИТЕ С ДИАГНОСТИКИ:

Эта услуга позволит вам понять, какой результат принесет вам внедрение системы управления в компании. Вы проведете глубокой анализ своей организации и увидите, что является настоящими причинами роста и причинами проблем. Наши специалисты помогут вам составить план действий для улучшения ситуации и дадут рекомендации по увеличению дохода компании.

1. встреча с коучем для диагностики

На встрече наш специалист задаст вам более 200 вопросов, отвечая на которые вы сможете провести полный анализ своей компании.

2. ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ "ОРГАНИЗУЮЩАЯ СХЕМА ПРЕДПРИЯТИЯ" В УЧЕБНОМ КЛАССЕ

Вы изучите все функции бизнеса, которые являются элементами системы управления предприятием.

3. консультация по оргсхеме с выездом консультанта на предприятие

Посещение предприятия и консультирование после обучения позволят вам сформировать оргсхему для компании.

4. рекомендации по увеличению дохода

По результатам программы коуч составит для вас рекомендации по дальнейшим действиям, которые приведут к росту дохода.

СТОИМОСТЬ ДИАГНОСТИКИ = 100 000 рублей.

Если вы решите, что результаты диагностики вы не сможете использовать в своем бизнесе, мы вернем вам деньги по первому требованию.

Появились вопросы?

Ответим на любые вопросы, дадим больше информации о программе, расскажем об успехах клиентов, предоставим их контакты, чтобы вы могли узнать об эффективности технологии от тех, кто её уже применил.

Наш телефон

(8332) 41-88-88

Email

448707@gmail.com
  

Результаты предпринимателей говорят лучше, чем наши слова...

Отзывы владельцев бизнеса

Павел Целоусов - компания "ЭкосЛайф"
Виктор Смирнов - группа компаний "Эра Водолея"
Александр Печенкин - компания "СанПро43"
Андрей Колегов - компания "Мебелит"

В ДЕЛОВОМ КЛУБЕ БОЛЕЕ 1 000 ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

Киров

Деловой клуб

ул. Профсоюзная, 1.
Офис бизнес-ассистентов - 705
Учебный класс - 1314
Конференц-зал - 704
Служба найма - 1315
Переговорная - 1309

Телефоны

+7 (8332) 41-88-88 бизнес-ассистенты
+7 (8332) 41-88-89 служба найма
+ 7 (8332) 21-09-90 директор

Электронная почта

delclub43@bitrix24.ru

© 2018 Деловой Клуб. Все права защищены. (8332) 41-88-88