Много замешательства, приказы не исполняются, информация искажается работает только ручное управление

И БЫВАЕТ ТАК, ЧТО НИЧЕГО НЕ ПОМОГАЕТ ИЛИ СОЗДАЁТ ВРЕМЕННЫЙ ЭФФЕКТ:
книги, семинары, конференции, гороскопы, посещение мест силы, верёвочные курсы, тренинги личностного роста, консультации...НО ЕСТЬ И ТЕ ВЛАДЕЛЬЦЫ, КТО ПОДНИМАЮТ БИЗНЕС ЗА БИЗНЕСОМ И РАСШИРЯЮТ КОМПАНИИ:
и они не оседлали удачу, а владеют технологией, которая позволяет уверенно развивать организации и повторять это предсказуемо в разных нишах...В Кирове это работает! Многократно проверено на себе участниками Делового Клуба!
ПРОГРАММА НАПРАВЛЕНА НА ВНЕДРЕНИЕ ЧЕТЫРЁХ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ:
1. Организующей схемы, которая описывает все функции предприятия.
2. Системы управления на основе статистик (показателей).
3. Системы финансового планирования и грамотного управления деньгами компании.
4. Стратегического плана на ближайший год для достижения необходимого уровня дохода.
Стоимость программы = 255 000 рублей
Продолжительность программы примерно от 12 до 15 недель и зависит от индивидуального графика клиента.
Мы даём 100% гарантию на то, что вы легко сможете вернуть деньги, заплаченные за обучение на программе за счёт роста дохода вашей компании! Если это не случится в течение 3-х месяцев после завершения программы, мы вернём вам деньги!
Мы работаем с 9 до 20 часов по адресу г.Киров, ул. Профсоюзная, 1, БЦ "Кристалл", офис 704
Ответим на любые вопросы, дадим больше информации о программе, расскажем об успехах клиентов, предоставим их контакты, чтобы вы могли узнать об эффективности технологии от тех, кто её уже применил.
Оргсхема отличается от привычного штатного расписания и схем подчинённости тем, что она описывает компанию через совокупность Ценных Конечных Продуктов (ЦКП), которые производятся сотрудниками внутри организации и передаются с одного поста на другой, чем и обеспечивается бизнес-процесс.
В этой модели важна не должность сотрудника, а тот пост, который он занимает в определённый момент времени, и тот Ценный Конечный Продукт (ЦКП), который он производит на этом посту. Чаще всего, один человек выполняет работы на нескольких постах в организации, но он делает это последовательно и каждый раз переходя с одного поста на другой, он это чётко осознаёт и понимает, какие ЦКП он производит и как.
В обычных компаниях сотрудники воспринимают свою организацию как объединение людей с различными должностями и обязанностями, а при внедрении оргсхемы, каждый сотрудник понимает организацию именно как совокупность большого количества постов, которые составляют полный бизнес-процесс компании.
Организующая схема описывает все Ценные Конечные Продукты, которые должны производиться внутри предприятия, чтобы добиваться долгосрочного процветания и развития компании. Знание об этой полнофункциональной системе построения бизнеса является выверенной моделью построения устойчивой организации, которая приносит высокий доход и может расширяться.
Статистика работает в противовес мнениям. А мнений у сотрудников всегда много. Статистика – это точное отображение показателей для принятия взвешенных и верных управленческих решений.
Пока в компании не ведутся статистики, сложно сказать, что является причиной успехов или неудач. Когда статистика появляется в организации, владелец начинает видеть картину дел полностью. Статистики можно сравнить с приборами в самолёте. Пилот, опираясь на показатели приборов, успешно управляет самолётом даже ночью.
Пока нет статистик, решения принимаются на основе мнений, а не фактов. Мнения очень заразны, но они не являются фактами. Факт всегда лишён эмоциональных или личностных окрасок. Статистика – это факты.
Ведение статистики – это единственное надёжное средство измерения любого производства, работы или деятельности. Она говорит о количестве продукта. Она измеряет то, что сделано.
Таким образом, Вы можете управлять на основе статистик. При управлении на основе статистик, необходимо изучать статистики и судить о них, сопоставляя с другими статистиками, которые связаны с ними. Статистика должна отражать реальный и желаемый ПРОДУКТ.
Статистика наносится на график относительно времени. Графики используются для того, чтобы сделать видимой разницу в показателях за определённые периоды времени. По ним сразу видно, растёт ли статистика, падает или остаётся на одном уровне.
Исполнительный совет - это еженедельное собрание высших руководителей компании во главе с Исполнительным директором.
В административной технологии разделяется работа офиса владельца, где решения принимаются стратегические и работа Исполнительного совета, где проходит оперативная координация и создаются планы по достижению целевых показателей организации.
На Исполнительном совете создаётся План по доходу и Директива по расходам, для чего в технологии описан точный алгоритм работы из пятнадцати шагов, которые выполняются последовательно один за другим.
Главная особенность такой работы заключается в том, что расходы в компании осуществляются только после одобрения на Исполнительном совете. Это значит, что все деньги, которые поступают в компанию в течение недели резервируются и не могут быть потрачены пока не пройдёт Исполнительный совет и не будут рассмотрены все заявки на приобретения.
Расходы компании осуществляются только по заявкам, которые оформляют сотрудники. И они должны планировать свои расходы на неделю, чтобы запрашивать финансирование и обосновывать его для рассмотрения этой заявки на Исполнительном совете.
Раз в неделю к началу Исполнительного совета бухгалтерия готовит сведения: сумму поступивших денег с указанием за продажу каких товаров и услуг и от каких клиентов они поступили; список и сумму обязательных платежей на следующую неделю; все заявки на приобретения от сотрудников.
Исполнительный совет все эти документы рассматривает в совокупности и принимает взвешенные решения о том, каким образом и за счёт каких действий будут заработаны необходимые деньги на следующей неделе и какие расходы будут одобрены.
План по доходам и Директива по расходам одобряется Финансовым директором организации. После чего бухгалтерия может оплачивать счета и заявки.
Стратегия предполагает полное описание ситуации, в которой находится компания со всеми её возможностями, рисками и проблемами. Также стратегия описывает идеальную картину будущего, к которой необходимо привести компанию.
Сам по себе план перехода, от ситуации "Сейчас" в идеальную картину "Потом", состоит из просчитанных вариантов развития. Это и есть искусство планирования в изменяющихся и нестабильных условиях.
Наличие стратегического плана обеспечивает устойчивость организации, в том числе и в самых неблагоприятных условиях. Полноценная стратегия позволяет владельцу компании и сотрудникам принимать взвешенные решения и добиваться поступательного развития организации.
Первое, что стоит спросить у владельца, который привёл организацию к краху, был ли у него письменный стратегический план? И скорее всего мы услышим ответ "Нет".
Особенности обучения на программе
Мы работаем с 9 до 20 часов по адресу г.Киров, ул. Профсоюзная, 1, БЦ "Кристалл", офис 704
Ответим на любые вопросы, дадим больше информации о программе, расскажем об успехах клиентов, предоставим их контакты, чтобы вы могли узнать об эффективности технологии от тех, кто её уже применил.
ул. Профсоюзная, 1.
Офис бизнес-ассистентов - 705
Учебный класс - 1314
Конференц-зал - 704
Служба найма - 1315
Переговорная - 1309
+7 (8332) 41-88-88 бизнес-ассистенты
+7 (8332) 41-88-89 служба найма
+ 7 (8332) 21-09-90 директор
delclub43@bitrix24.ru