Вы ведёте бизнес в кирове?

Компания существует уже давно, но рост остановился или вы начали расширение и столкнулись с серьёзными проблемами? Все держится на ваших талантах, энергии и уверенности, но вам нужен реальный прорыв и устойчивость в росте?

ЭТИ ЧЕТЫРЕ ПРОБЛЕМЫ существуют у 80% малых предприятий г.Кирова

И эти проблемы почти всегда идут полным комплектом

ХАОс в управлении или плохой контроль

Много замешательства, приказы не исполняются, информация искажается работает только ручное управление

сотрудники "звёзды"
или очень слабые

Сильные сотрудники диктуют условия, а слабые не могут ни с чем справиться самостоятельно и постоянно "косячат"

владелец постоянно находится в "текучке"

Владелец вынужден решать множество оперативных вопросов лично, если он теряет контроль, то появляются проблемы

Низкий доход и нет денег на развитие

Денег хватает только на выживание, доход не стабилен, есть кассовые разрывы, дивиденды и развитие не финансируются

Подавляющее большинство предпринимателей не могут решить эти проблемы, чтобы они не делали

И БЫВАЕТ ТАК, ЧТО НИЧЕГО НЕ ПОМОГАЕТ ИЛИ СОЗДАЁТ ВРЕМЕННЫЙ ЭФФЕКТ:

книги, семинары, конференции, гороскопы, посещение мест силы, верёвочные курсы, тренинги личностного роста, консультации...

НО ЕСТЬ И ТЕ ВЛАДЕЛЬЦЫ, КТО ПОДНИМАЮТ БИЗНЕС ЗА БИЗНЕСОМ И РАСШИРЯЮТ КОМПАНИИ:

и они не оседлали удачу, а владеют технологией, которая позволяет уверенно развивать организации и повторять это предсказуемо в разных нишах...

Но выход есть!

ПОЛУЧИТЕ ТЕХНОЛОГИЮ ДЛЯ РЕШЕНИЯ 4-х ОСНОВНЫХ ПРОБЛЕМ МАЛОГО БИЗНЕСА, КОТОРАЯ БУДЕТ РАБОТАТЬ В ЛЮБОЙ ВАШЕЙ КОМПАНИИ ВСЕГДА

В Кирове это работает! Многократно проверено на себе участниками Делового Клуба!

Индивидуальная коучинговая Программа
"ОСНОВЫ ДЛЯ РАСШИРЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ"

Системный подход к развитию Бизнеса

ПРОГРАММА НАПРАВЛЕНА НА ВНЕДРЕНИЕ ЧЕТЫРЁХ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ:
1. Организующей схемы, которая описывает все функции предприятия.
2. Системы управления на основе статистик (показателей).
3. Системы финансового планирования и грамотного управления деньгами компании.
4. Стратегического плана на ближайший год для достижения необходимого уровня дохода.

Результаты предпринимателей говорят лучше, чем наши слова...

Отзывы владельцев бизнеса, КОторые прошли эту программу
и получили высокие результаты

Виктор Смирнов - группа компаний "Эра Водолея"

Александр Печенкин - компания "СанПро43"

Андрей Колегов - компания "Мебелит"

Стоимость программы = 150 000 рублей,

но в честь пятилетия делового клуба
цена до 18 февраля 2019 года = 50 000 рублей
всего 22 места на поток с 18 февраля 2019

Ближайшая группа стартует на программу 18 февраля 2019 года с 10:00.

Продолжительность программы примерно от двух до четырёх недель.

Мы даём 100% гарантию на то, что вы легко сможете вернуть деньги, заплаченные за обучение на программе за счёт роста дохода вашей компании! Если это не случится в течение 3-х месяцев после завершения программы, мы вернём вам деньги!

Телефоны в Кирове: (8332) 41-88-88, 21-09-90

Мы работаем с 9 до 20 часов по адресу г.Киров, ул. Профсоюзная, 1, БЦ "Кристалл", офис 704

Регистрация

Ответим на любые вопросы, дадим больше информации о программе, расскажем об успехах клиентов, предоставим их контакты, чтобы вы могли узнать об эффективности технологии от тех, кто её уже применил.

Наш телефон

(8332) 41-88-88

Email

448707@gmail.com

МОДУЛИ ПРОГРАММЫ:

1. Организующая схема из 7-ми отделений

Организующая схема (Оргсхема) – это, по существу, описание схемы деятельности группы (коммерческой компании, клуба по интересам – любой группы), основанное на принципе потока, т.е. выполнении друг за другом ряда обязательных функций, без которых существование организации в течение продолжительного времени будет маловероятным.

ПРЕИМУЩЕСТВО №1

Оргсхема отличается от привычного штатного расписания и схем подчинённости тем, что она описывает компанию через совокупность Ценных Конечных Продуктов (ЦКП), которые производятся сотрудниками внутри организации и передаются с одного поста на другой, чем и обеспечивается бизнес-процесс.

В этой модели важна не должность сотрудника, а тот пост, который он занимает в определённый момент времени, и тот Ценный Конечный Продукт (ЦКП), который он производит на этом посту. Чаще всего, один человек выполняет работы на нескольких постах в организации, но он делает это последовательно и каждый раз переходя с одного поста на другой, он это чётко осознаёт и понимает, какие ЦКП он производит и как.

Узнать подробнее >

ПРЕИМУЩЕСТВО №2

В обычных компаниях сотрудники воспринимают свою организацию как объединение людей с различными должностями и обязанностями, а при внедрении оргсхемы, каждый сотрудник понимает организацию именно как совокупность большого количества постов, которые составляют полный бизнес-процесс компании.

Организующая схема описывает все Ценные Конечные Продукты, которые должны производиться внутри предприятия, чтобы добиваться долгосрочного процветания и развития компании. Знание об этой полнофункциональной системе построения бизнеса является выверенной моделью построения устойчивой организации, которая приносит высокий доход и может расширяться.

Узнать подробнее >

2. Система управления на основе статистик

Статистика – это количество или объём чего-либо, в сравнении с более ранним количеством или объёмом того же самого. Статистики относятся к количеству сделанной работы или её денежной стоимости.

Управление на основе статистик – это важный компонент технологии управления, который очень сильно влияет на доход компании. Его суть в том, чтобы «оцифровать» всю организацию.

ПРЕИМУЩЕСТВО №1

Статистика работает в противовес мнениям. А мнений у сотрудников всегда много. Статистика – это точное отображение показателей для принятия взвешенных и верных управленческих решений.

Пока в компании не ведутся статистики, сложно сказать, что является причиной успехов или неудач. Когда статистика появляется в организации, владелец начинает видеть картину дел полностью. Статистики можно сравнить с приборами в самолёте. Пилот, опираясь на показатели приборов, успешно управляет самолётом даже ночью.

Пока нет статистик, решения принимаются на основе мнений, а не фактов. Мнения очень заразны, но они не являются фактами. Факт всегда лишён эмоциональных или личностных окрасок. Статистика – это факты.

Узнать подробнее >

ПРЕИМУЩЕСТВО №2

Ведение статистики – это единственное надёжное средство измерения любого производства, работы или деятельности. Она говорит о количестве продукта. Она измеряет то, что сделано.

Таким образом, Вы можете управлять на основе статистик. При управлении на основе статистик, необходимо изучать статистики и судить о них, сопоставляя с другими статистиками, которые связаны с ними. Статистика должна отражать реальный и желаемый ПРОДУКТ.

Статистика наносится на график относительно времени. Графики используются для того, чтобы сделать видимой разницу в показателях за определённые периоды времени. По ним сразу видно, растёт ли статистика, падает или остаётся на одном уровне.

Узнать подробнее >

3. Технология финансового планирования

Автором нашей технологии были открыты закономерности, связанные с деньгами, и на их основе были созданы правила и инструменты для регулярного применения в организациях, которые позволяют сохранять финансовую устойчивость, финансировать собственное развитие и создание резервов.

ПРЕИМУЩЕСТВО №1

Исполнительный совет - это еженедельное собрание высших руководителей компании во главе с Исполнительным директором.

В административной технологии разделяется работа офиса владельца, где решения принимаются стратегические и работа Исполнительного совета, где проходит оперативная координация и создаются планы по достижению целевых показателей организации.

На Исполнительном совете создаётся План по доходу и Директива по расходам, для чего в технологии описан точный алгоритм работы из пятнадцати шагов, которые выполняются последовательно один за другим.

Главная особенность такой работы заключается в том, что расходы в компании осуществляются только после одобрения на Исполнительном совете. Это значит, что все деньги, которые поступают в компанию в течение недели резервируются и не могут быть потрачены пока не пройдёт Исполнительный совет и не будут рассмотрены все заявки на приобретения.

Узнать подробнее >

ПРЕИМУЩЕСТВО №2

Расходы компании осуществляются только по заявкам, которые оформляют сотрудники. И они должны планировать свои расходы на неделю, чтобы запрашивать финансирование и обосновывать его для рассмотрения этой заявки на Исполнительном совете.

Раз в неделю к началу Исполнительного совета бухгалтерия готовит сведения: сумму поступивших денег с указанием за продажу каких товаров и услуг и от каких клиентов они поступили; список и сумму обязательных платежей на следующую неделю; все заявки на приобретения от сотрудников.

Исполнительный совет все эти документы рассматривает в совокупности и принимает взвешенные решения о том, каким образом и за счёт каких действий будут заработаны необходимые деньги на следующей неделе и какие расходы будут одобрены.

План по доходам и Директива по расходам одобряется Финансовым директором организации. После чего бухгалтерия может оплачивать счета и заявки.

Узнать подробнее >

4. Стратегический план организации

Стратегия - это план действий в условиях неопределённости. Стратегия позволяет развивать компанию последовательно достигая промежуточные цели и быть причиной над обстоятельствами. Планирование в изменяющейся обстановке возможно и, для долгосрочного существования компании, необходимо!

ПРЕИМУЩЕСТВО №1

Стратегия предполагает полное описание ситуации, в которой находится компания со всеми её возможностями, рисками и проблемами. Также стратегия описывает идеальную картину будущего, к которой необходимо привести компанию.

Сам по себе план перехода, от ситуации "Сейчас" в идеальную картину "Потом", состоит из просчитанных вариантов развития. Это и есть искусство планирования в изменяющихся и нестабильных условиях.

Узнать подробнее >

ПРЕИМУЩЕСТВО №2

Наличие стратегического плана обеспечивает устойчивость организации, в том числе и в самых неблагоприятных условиях. Полноценная стратегия позволяет владельцу компании и сотрудникам принимать взвешенные решения и добиваться поступательного развития организации.

Первое, что стоит спросить у владельца, который привёл организацию к краху, был ли у него письменный стратегический план? И скорее всего мы услышим ответ "Нет".

Узнать подробнее >

Особенности обучения на программе

Место

- Обучение организуется в учебном классе Делового Клуба по адресу: Киров, ул Профсоюзная, 1, кабинет 705.

график обучения

Класс работает с 10:00 до 20:00 ежедневно без выходных. График обучения, по согласованному с вами расписанию.

обучение, как коучинг

- С вами будет работает специалист Делового Клуба, который называется СУПЕРВАЙЗЕР. Обучение в классе индивидуальное (персональный коучинг).

роль супервайзера

- Супервайзер отвечает за то, чтобы все материалы были полностью вами усвоены, он следит за тем, чтобы чтобы вы могли завершить разработку инструментов управления для применения в организации.

продолжительность

Продолжительность обучения от 2-х до 3-х недель и завершается оно только после полного усвоения вами материала и выполнения всех практических заданий.