ДЕЛОВОЙ КЛУБ

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ПОСТРОЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

Этот материал создан специально для того, чтобы вы могли познакомиться с Деловым Клубом.

Мы занимаемся развитием бизнеса через обучение владельцев предприятий технологии управления. Наша организация обучает взрослых, сильных людей, создавших бизнес и помогает им внедрить инструменты управления, а это невозможно без доверия.

Мы действительно можем помочь вам в развитии предприятия, но для этого нужно, чтобы вы доверяли нам, как профессионалам и нашей технологии, как СИСТЕМЕ разумного и эффективного управления бизнесом.

Изучите этот материал, в нём собрана вся значимая информация о Деловом Клубе, если же у вас останутся вопросы, вы всегда можете получить на них ответы по телефонам в Кирове (8332) 41-88-88, 21-09-90.

Цель делового клуба

Объединить не менее 2500 владельцев предприятий, которые ведут свой бизнес на территории Кировской области и помочь им процветать*, преуспевать и достигать своих целей за счет внедрения административной технологии управления и принципов этичного ведения бизнеса.

*Процветание компании в долгосрочной перспективе возможно. Под процветанием мы понимаем такое состояние дел, при котором компания находится в полной безопасности, физически расширяется, доход растёт, расходы на развитие и обновление материальной базы увеличиваются, доходы учредителей и заработные планы сотрудников растут, компания наращивает количество и качество товаров и услуг и при этом вносит большой вклад в окружающую социальную среду, создавая общественную пользу.

Такое состояние не является результатом слепого случая или везения, а достигается при помощи выверенной точной технологии, которая предусматривает определённые действия со стороны владельца бизнеса и его команды. Деловой Клуб является носителем такой технологии, мы применяем её сами и активно продвигаем её принципы в бизнес-среду.

ПОЧЕМУ ЦЕЛЬ БУДЕТ ДОСТИГНУТА?

мы работаем только с владельцами

Основатели бизнеса - это самые способные люди. Если дать им точную технологию развития предприятий, то они смогут добиться выдающихся результатов.

мы сами применяем технологию

Все, что мы предлагаем предпринимателям уже работает в нашей компании, а также на предприятиях наших клиентов. Технология для развития бизнеса проверена на практике!

универсальные принципы

Принципы, на которых построена наша технология развития организаций, универсальны. Обучившись однажды можно применять их к новым бизнес-проектам.

большое сообщество

Владельцы предприятий, которые уже получили выдающиеся результаты от применения нашей технологии приводят в Клуб новых участников и нас становится все больше и больше!

Цель важна для нас

Мы хотим вести бизнес в нашей области и с большим энтузиазмом продвигаем разумную технологию развития предприятий, потому что улучшаем нашу реальность.

Цель важна для жителей области

Если не менее 2500 малых предприятий на территории области будут процветать и преуспевать, то это приведёт к значимым изменениям, которые отразятся на всех жителях!

ЧТО ПОЛУЧАЮТ КЛИЕНТЫ?

Команда Делового Клуба создаёт два основных результата для предпринимателей:

1. Внедренные и работающие в организациях клиентов инструменты административной технологии управления, которые реализуют стройный управленческий порядок в компании и приводят её к расширению.

2. Реализованные в компании принципы Этики, которые позволяют владельцам, руководителям и сотрудникам организации стать более способными, чтобы привести предприятия к долгосрочному процветанию.

Эти два результата являются Ценными Конечными Продуктами (ЦКП) Делового Клуба.

что такое ЦКП? (определение)

ОСНОВНАЯ СТАТИСТИКА ДЕЛОВОГО КЛУБА:

Количество инструментов административной технологии управления, внедрённых и применяемых в компаниях клиентов.

Основная статистика - это главный показатель, который измеряется в компании и он отражает нечто самое важное с точки зрения реального развития предприятия. В Деловом Клубе самый главный показатель - это количество внедрённых и применяемых на предприятиях инструментов управления.

Именно инструменты, которые работают, приносят пользу клиентам, а нам, в итоге, доход. Поэтому команда Делового Клуба прикладывает все свои усилия к тому, чтобы на предприятиях Кировской области работало как можно больше эффективных инструментов управления.

МЫ РАБОТАЕМ ТОЛЬКО НА ТЕРРИТОРИИ КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Наша задача охватить, как можно больше предпринимателей именно на территории нашего региона. В этой стратегии есть масса плюсов. Мы местные, мы знаем особенности Вятского Края, понимаем, как развиваются рынки, что происходит с человеческим потенциалом, как ведёт себя местная власть, как выглядит конкуренция и другие аспекты.

БЛАГОДАРЯ РАБОТЕ ДЕЛОВОГО КЛУБА

В 130 КОМПАНИЯХ кировской области ИСПОЛЬЗУЕТСЯ НАША СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ.

.. Богородский молочный завод // ВТК-Энерго // Риэлти Групп // ВяткаБиоПром // СанПро 43 // CoffeLike // ОКИМО // S.Lavia // Аспект Авто // Демьяновский лесоторговый склад // Первый компьютерный сервис // Желтый Слон // Мебелит // Альянс // ГазТеплоСтрой // Развитие // Техкорпус // ТК Контракт // Кировская климатическая компания // Farm House // Оптика Виктория // Клиника "Наедине" // Эра Водолея // Окна уют // Иллюминарт // Газосвет // Моnroe // Топтыгин // Четыре точки // Афродита // ЭкосЛайф // Новострой // Артекс-М // КировПромБезопасность // Домашний очаг // CleoLine // Бутуз // Пять Звёзд // Экран Сервис // Мебельный Киров // Теплотехника // Мечта // Школа контр-аварийного вождения // Авен-Север // ТК "Форас" // Мир Открытий // Усадьба Ивана Царевича // ГубахаХлеб // Вятские меха "Белка" // ВэкаДом // Упаковка для бизнеса // Вятская златокузница // СантехСервис // Восток-Пром // ВентСав // Кировский стандарт // КонцептСтрой Плюс // Буммаркет // Оптовик 43 // Оптика Polaroid // Чистов // ПросВет // СтройДом // ЭкоБлок // Эпатаж // Брендмейкер // Реко // Профклимат // Рубикон // Лакшми // Кластер // Радио Мария // Сфера Принт // Триумф // Познание // Грандстройдизайн // Стройпоставка // Гермес // Элит Дизайн // Zoki // Магазин "Домашний" ....

ОСНОВАТЕЛИ ДЕЛОВОГО КЛУБА

Брытков Андрей

Более 10 лет в бизнесе, владел предприятиями в различных сферах в том числе HoReCa, розничная торговля, развлекательный бизнес, строительство. Сертифицированный консультант международной ассоциации WISE по административной технологии управления.
Телефон: 8-964-250-00-08

Крекнин Сергей

Более 15 лет в консультационном бизнесе, автор учебных и коучинговых программ Делового Клуба. Сертифицированный консультант международной ассоциации WISE по административной технологии управления.
Телефон: 8-964-250-09-90

ДЕЛОВОЙ КЛУБ - представитель международной ассоциации WISE

WISE (www.wise.ru) — международная ассоциация предпринимателей (частных лиц), которые используют в своем бизнесе технологию управления, разработанную Л. Роном Хаббардом. Ассоциация WISE существует с 1979 года, ее штаб квартира находится в Лос-Анджелесе. Тысячи членов WISE живут во всех уголках земного шара, включая восточную Европу и СНГ.

ЦЕЛЬ WISE - СОЗДАНИЕ ЭТИЧНОГО И РАЗУМНОГО ДЕЛОВОГО СООБЩЕСТВА ВО ВСЁМ МИРЕ.

Точкой приложения наших усилий является ГЛАВНАЯ ПРИЧИНА всех изменений в компании - это её владелец.

Только ВЛАДЕЛЕЦ предприятия со своими компетенциями, лидерскими способностями, этикой, знаниями и опытом, является ИСТОЧНИКОМ той силы, которая создаёт и удерживает организацию в пространстве и времени.

Если из бизнеса удалить функцию владельца, если убрать того, кто формулирует цели, создаёт смыслы и мотивы для команды, того, кто задумывает продукт, востребованный рынком, того, кто описывает стратегию на годы вперёд, то компания постепенно остановится и уйдёт с рынка.

Только компетентность владельца, в конечном итоге, определяет успешность компании. Он источник прогресса или деградации своей организации, он причина того, как организован бизнес и насколько он устойчив.

НАША МИССИЯ

ВОЗРОЖДАЕМ КОМПЕТЕНЦИИ ВЛАДЕЛЬЦЕВ С ПОМОЩЬЮ ЭТИКИ И ТОЧНОЙ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

ПОСТ Владельца

Помогаем основателю бизнеса занять полноценный пост владельца и регулярно выполнять эти обязанности

ЦЕли + стратегия

Даём технологию постановки сильных целей и учим писать эффективные стратегии по достижению этих целей

организационная политика

Учим владельца создавать правила для своей команды и превращать их в письменные стандарты

Финансовый контроль

Передаём владельцу технологию финансового планирования и управленческого учета.

Со-труд-ники

Помогаем создать сильную команду из продуктивных сотрудников, готовых взять на себя полную ответственность

управленческие решения

Учим владельца создать СИСТЕМУ управления на основе точных показателей (статистик)

Делегирование

Усиливаем способность владельца в передаче большинства функций руководителям и сотрудникам

Ставка на обучение

Сила человека увеличивается, если постоянно тренироваться, без обучения владелец слабеет

усилитель мощности владельца

Помогаем владельцу восстановить свою Этику и поднять самоуважение

О ПРОДУКТЕ ДЕЛОВОГО КЛУБА

Наша организация работает в Кирове с 2013 года. За это время командой Делового Клуба проделана огромная работа по созданию профессионального Продукта для владельцев предприятий, который позволяет на практике внедрить в компаниях малого бизнеса СИСТЕМУ управления для расширения бизнеса.

Продукт Делового Клуба направлен на обучение собственников предприятий, а также руководителей и сотрудников всем тонкостям административной технологии управления и принципам этичного ведения бизнеса. Обучение является необходимым условием для внедрения инструментов управления. Такое внедрение осуществляется квалифицированными и опытными специалистами, которые работают в штате Делового Клуба.

Снимаются все препятствия к обучению

Существует три основных препятствия к обучению. Это нарушение принципа постепенности, отсутствие массы - предметов, схем, картинок и непонятые слова. Все эти препятствия полностью устраняются благодаря применению технологии обучения. Обучаясь в классе вы получаете возможность не только усвоить полезные данные, но и осваиваете для себя технологию быстрого и эффективного обучения.

Класс работает без выходных

Гибкий график обучения тоже существенный плюс нашей технологии. Учебный класс работает без выходных с 10:00 до 20:00. Вы можете согласовать с супервайзером наиболее удобный режим обучения.

Рабочие материалы

Процесс обучения построен на основе рабочих материалов, которые сшиты в удобные тетради. Все учебные материалы остаются в собственности студентов, чтобы к ним можно было возвращаться время от времени. Кроме этого, некоторые программы обучения сопровождаются пояснительными видео.

результатом обучения являются позитивные изменения реальности в нужную сторону!

уникальная
технология
обучения

Работа в учебном классе отличается от привычных форматов передачи знаний. Это индивидуальный процесс под руководством квалифицированного специалиста, который называется супервайзером.

Работа в классе - это серьёзный труд по усвоению знаний. Наша технология обучения эффективна и позволяет уверенно применять полученные знания. Такой способ обучения значительно ускоряет процесс освоения данных любой сложности даже не подготовленному человеку.

концентрация Внимания

Обучение в классе позволяет сконцентрироваться на предмете и не отвлекаться на множество раздражающих факторов, которых много в привычной рабочей среде. Класс - это специальное помещение, которое создано в соответствии с определённым стандартом, что и позволяет сконцентрироваться на получении знаний.

дисциплина для обучения

Работа в классе дисциплинирует и помогает удерживать график обучения, что сложно сделать при дистанционном процессе. Это существенно сокращает время необходимое на глубокое изучение предмета.

полные данные для уверенности

Благодаря индивидуальной работе супервайзера, каждый студент получает любые дополнительные данные, которые помогают ему усвоить основную программу. Такой подход позволяет работать с людьми имеющими различный уровень базовой подготовки.

мы предоставляем услуги только очно

Погружённость в реальность предприятия

Наши специалисты и консультанты работают непосредственно на предприятиях у клиентов и владеют полным пониманием реальности внутри компании. Задача нашей команды добиться того, чтобы технология управления уверенно применялась самой командой предприятия.

ИЗМЕРИМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

Инструменты управления должны работать, а это значит, что основные показатели бизнеса должны расти в результате внедрения технологии. Мы предлагаем инструмент для измерения важных показателей, который называется статистики и благодаря им можем контролировать результативность нашей работы. Это наше существенное отличие от большинства компаний, которые предлагают бизнес-обучение.

ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ МЫ ПОМОГАЕМ РЕШИТЬ

проблема №1

Низкий доход бизнеса или его падение

Денег не хватает на регулярные дивиденды, на развитие компании, маркетинг, резервы, возврат инвестиций, обучение...

проблема №2

перегрузка владельца текущими задачами

Большинство процессов требуют личного участия или контроля со стороны владельца предприятия, не хватает времени и внимания на развитие...

проблема №3

нет самостоятельных руководителей

Не удаётся найти или подготовить компетентных руководителей, которые смогли бы с полной ответственностью решать стоящие задачи...

проблема №4

безответственность сотрудников

Персонал приносит проблемы, а не решения. Заработная плата сотрудников не зависит от того, сколько компания заработала денег за месяц...

проблема №5

планы регулярно не выполняются

Планирование в целом хромает и не является реальным инструментом управления, реального влияния на достижение планов нет...

проблема №6

часто возникают кассовые разрывы

Сумма счетов на оплату может превышать сумму дохода к данному моменту. Платить нужно сейчас, а доход ожидается только спустя некоторое время.

проблема №7

ХАОС В УПРАВЛЕНИИ ИЛИ ПЛОХОЙ КОНТРОЛЬ

Много замешательства, приказы не исполняются, информация искажается работает только ручное управление.

проблема №8

СОТРУДНИКИ "ЗВЁЗДЫ"
ИЛИ ОЧЕНЬ СЛАБЫЕ

Сильные сотрудники диктуют условия, а слабые не могут ни с чем справиться самостоятельно и постоянно "косячат".

проблема №9

Компания не расширяется

Нет стандартов и бизнес-процессы не описаны. Организация "замерла" на определённом уровне развития и не расширяется.

КАКИЕ ЗАДАЧИ РЕШАЮТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ В ДЕЛОВОМ КЛУБЕ?

ТРИ СТАДИИ РАЗВИТИЯ НАВЫКОВ ВЛАДЕЛЬЦА БИЗНЕСА

САМОЗАНЯТОСТЬ

Владелец все основные функции выполняет сам, отлаживает процессы, добивается результатов

ЛИЧНОЕ РУКОВОДСТВО

владелец делегирует часть функций сотрудникам и лично осуществляет контроль.

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕРЕЗ СИСТЕМУ

Владелец создаёт стандарты, управленческие процедуры и выходит из оперативной деятельности компании, чтобы концентрироваться только на вопросах развития и расширения предприятия

Деловой Клуб существует только для того, чтобы вы действительно смогли построить СИСТЕМУ управления предприятием. Нас не интересуют другие цели, мы работаем только для тех, кто стремиться к наивысшему уровню профессионализма в предпринимательстве и управлении. Наши услуги создают в компаниях инструменты системного управления и позволяют владельцам выйти из оперативной "текучки":

диагностика предприятия и стратегия

Анализ всех плюсов, минусов и скрытых источников роста компании, разработка стратегии развития.

разработка прибыльной модели бизнеса

Эта модель отвечает на вопрос "Как будет обеспечено достижение необходимого уровня дохода?".

создание системы управленческого учёта

Полный контроль над доходами и расходами, простой и прозрачный учет денег.

внедрение финансового планирования

Стратегическое и регулярное финансовое планирование, которое создаёт необходимый доход.

разработка организующей схемы

Организующая схема - это система, которая описывает все функции компании с привязкой к сотрудникам.

внедрение статистик для управления

Система статистик - это приборная модель для точного управления компанией и принятия верных решений.

создание службы найма в компании

Только продуктивные и сильные сотрудники создают доход, поэтому их нужно постоянно искать и нанимать.

обучение специалиста по стандартизации

Только постоянная работа по написанию страндартов позволяет компании уверенно расширяться!

подготовка главных руководителей

Обучение Финансового директора и Исполнительного директора основа для выхода владельца из текучки.

Создание внутренней академии

Системное решение проблем, связанных с человеческим фактором в компании.

КОМАНДА ДЕЛОВОГО КЛУБА

В штате Делового Клуба трудятся профессионалы, прошедшие серьёзный отбор. Каждый сотрудник еженедельно обучается во внутренней академии, чтобы повышать свою компетентность.

Мы гордимся своей системой найма, стандартизации и обучения, именно это позволяет нам привлекать в компанию продуктивных людей и делать из них экспертов в своей области.

эксперт

быть причиной и менять мир

Андрей Брытков

Кроме выполнения функций владельца, Андрей занимается разработкой коммерческих моделей, стратегий развития и систем мотивации для клиентов.

эксперт

Важны факты, а не мнения

Сергей Крекнин

Возглавляет отделение развития и отвечает за коммуникации с новыми клиентами, является разработчиком учебных программ и методик.

эксперт

Доходы должны быть выше, чем расходы

Наталья Белозёрова

Управляет деньгами компании, а также является консультантом по финансовому планированию и управленческому учёту.

эксперт

Тренды важнее отдельных событий

Инна Селезенева

Осуществляет общее руководство компанией, организация работы Исполнительного Совета, консультирует клиентов по организующим схемам, направляющим формам, службам найма и стандартизации.

специалист

Могущество - это упорная работа, этика и повторение успешных действий

Артемий Шляков

Управляет отделом продаж новых клиентов, обеспечивает большой поток предпринимателей на вводные услуги Делового Клуба.

эксперт

НА боевой дух влияет производство ценных конечных продуктов

Андрей Журавлёв

Консультирует клиентов по внедрению инструментов административной технологии, продаёт услуги постоянным клиентам.

специалист

на самом деле Человек может научиться чему-то только сам

Наталья Метелёва

Работает супервайзером в академии Делового Клуба, благодаря технологии обучения помогает клиентам усваивать знания об управлении организацией.

эксперт

ЛУЧШИЙ ОТВЕТ НА НАПАДКИ - ЭТО ПРОЦВЕТАТЬ И ПРЕУСПЕВАТЬ

Мария Сапарова

специалист

Маркетинг должен строится на отклике клиентов

Елизавета Моросанова

Разрабатывает и реализует маркетинговые и PR программы, организует мероприятия для Сообщества Делового Клуба.

эксперт

Все, что прозвучало, но не записано, не является правдой

Евгений Кошкин

Отвечает за написание стандартов организации, консультирует клиентов по организующей схеме, проводит диагностики административных линий.

специалист

Изменить можно только то, что можно измерить

Никита Горяев

Проводит сбор данных для анализа при проведении аудитов в компаниях клиентов, строит аналитические таблицы и помогает при внедрении системы управления на основе статистик.

специалист

Мы управляем не временем, а плотностью и последовательностью событий

Ульяна Кочурова

Является личным помощником Крекнина Сергея, осуществляет коммуникацию с клиентами, организует встречи, следит за клиентской базой.

специалист

Продажи - это изменения мнения кого-либо о чём-либо

Владислав Лысов

Отвечает за продажи продуктов Делового Клуба и проводит первые встречи с новыми клиентами.

эксперт

Практика мерило достоверности

Сергей Четвериков

Находит предпринимателей, которые пока не знакомы с Деловым Клубом и приглашает их на первые встречи для знакомства.

специалист

Предоплата укрепляет отношения в бизнесе

Екатерина Суднищникова

Является бухгалтером организации и отвечает за договорную работу и собирает дебиторскую задолженность.

специалист

В команде важно больше вкладывать, чем забирать

Екатерина Трескова

Является администратором Делового Клуба и следит за снабжением организации всем необходимым, а также является личным помощником Исполнительного директора.

НЕКОТОРЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ

вяткабиопром

ОЛЬГА И НАДЕЖДА НОСКОВЫ - ВЛАДЕЛЬЦЫ КОМПАНИИ

Консалтинговый проект на предприятии реализовывался в 2016-2017 годах. Были внедрены все основные инструменты административной технологии: Финансовое планирование, Организующая схема, Управление на основе статистик. Также была разработана и внедрена новая система мотивации.

Все эти преобразования привели к многократному увеличению маржинального дохода и прибыли владельцев компании. Более чем в два раза увеличился ежемесячный оборот предприятия.

Была проведена серьёзная работа с ассортиментом, что позволило оставить в продуктовой линейке только ту продукцию, которая пользуется максимальным спросом и приносит достаточный размер маржи. Также на рынок были выведены новые продукты и изменена упаковка, что также положительно отразилось на спросе.

Отдельно стоит отметить внедрение в компании Административной шкалы - это детализированная стратегия предприятия на годы вперёд с подробным описанием всех Планов, Программ и Проектов с охватом всех бизнес-функций.

Основатель бренда "Богородское село" - олег Обухов

Богородский молочный завод

Сотрудничество с предприятием началось в 2014 году. Был реализован большой консалтинговый проект по внедрению всех основных инструментов административной технологии, что привело к быстрому масштабированию компании.

Доход и чистая прибыль

После внедрения финансового планирования и изменения стратегии, предприятие показало стремительный рост дохода на более чем 300% за три года.

менеджмент и контроль

Основатели компании полностью вышли из оперативного управления предприятием и передали его руководителям, которые были подготовлены внутри организации.

система продаж и бренд

Изменилась система работы с клиентами и это привело к значительному росту качества продукта, а также изменилась упаковка и бренд, что привело к расширению предприятия.

Человеческий фактор

На предприятии создана профессиональная служба найма, отдел стандартизации, внутренняя академия. Проходит постоянное обучение всех сотрудников.

АСПЕКТ АВТО, 4tochki

ЕГОР ШАБАЛИН - ВЛАДЕЛЕЦ КОМПАНИИ.

В этих компаниях Деловой Клуб реализует консалтинговые проекты с 2015 года и такое сотрудничество продолжается в режиме сопровождающего консультирования.

За это время в обоих предприятиях была внедрена технология финансового планирования и управленческий учет. Разработаны и внедрены организующуе схемы, применяются статистики, работает система найма и обучения сотрудников.

Очень важным элементов, который после внедрения привёл к высоким результатам, стало внедрение системы мотивации сотрудников, которая привязана к размеру маржинального дохода компании.

За три года рост чистой прибыли компании превысил 400%. Собственники бизнеса полностью вышли из оперативного управления и занимаются только стратегическими вопросами и развитием предприятий.

группа компаний

ВТК-Энерго

Консалтинговые проекты Делового Клуба реализуются в ВТК-Энерго с 2015 года и ежегодно сотрудничество продлевается.

Ключевыми элементами технологии управления стали стратегическое планирование и система мотивации, ориентированная на маржу предприятия.

Компании удаётся ежегодно добиваться прироста по маржинальному доходу и продолжать своё расширение за счёт грамотной работы с сотрудниками.

The moon ltd

Quisque rhoncus euismod pulvinar. Nulla non arcu at lectus. Vestibulum fringilla velit.

Support & development

Sed feugiat porttitor nunc, non dignissim ipsum vestibulum in nulla non arcu at lectus.

Boston global

In rutrum tellus vitae blandit lacinia. Phasellus eget sapien odio. Phasellus eget sapien odio.

Marketing group

Nunc ullamcorper, justo a iaculis elementum, enim orci viverra eros, fringilla porttitor.

The moon ltd

Quisque rhoncus euismod pulvinar. Nulla non arcu at lectus. Vestibulum fringilla velit.

Support & development

Sed feugiat porttitor nunc, non dignissim ipsum vestibulum in nulla non arcu at lectus.

Boston global

In rutrum tellus vitae blandit lacinia. Phasellus eget sapien odio. Phasellus eget sapien odio.

Marketing group

Nunc ullamcorper, justo a iaculis elementum, enim orci viverra eros, fringilla porttitor.

Всего с 2013 года было реализовано свыше 80 консалтинговых проектов в различных компаниях. Внедрялось Финансовое планирование и Управленческий учет, Организующие схемы, Система Статистик, Службы найма, стандартизации и внутреннего обучения, а также Системы Мотивации, ориентированные на размер маржинального дохода.

УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС - ПРОЦВЕТАЮЩАЯ ТЕРРИТОРИЯ

ПРОЕКТ СООБЩЕСТВА ДЕЛОВОГО КЛУБА

СМОТРЕТЬ ВИДЕО

В СООБЩЕСТВЕ ДЕЛОВОГО КЛУБА БОЛЕЕ 1000 предпринимателей

За пять лет в рамках проекта реализовано множество деловых мероприятий. В этих событиях приняли участие более двух тысяч руководителей и собственников предприятий, которые ведут бизнес в Кировской области.

Формат всех мероприятий в рамках проекта помогает участникам познакомиться с передовыми знаниями в области управления компаниями, обменяться своим опытом, найти партнёров, поставщиков, клиентов.

Ключевая идея проекта заключается в том, чтобы как можно большему количеству предпринимателей и руководителей помочь строить успешные и процветающие предприятия через внедрения эффективных инструментов управления, обмена связями, ресурсами, запросами.

ПРОВЕДЕНО 12 РЕГИОНАЛЬНЫХ КОНФЕРЕНЦИЙ

Конференции привлекают от 200 до 1000 человек. На них выступают международные эксперты, а также кировские предприниматели, добившиеся высоких результатов в применении админ-технологии.

ОРГАНИЗОВАНО 5 ВЫЕЗДНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ

Многодневные сессии по проектированию будущего предприятий позволяют владельцам вырваться из текучки и сосредоточиться на детальной разработке стратегии собственного бизнеса.

СОСТОЯЛОСЬ БОЛЕЕ 60 БИЗНЕС-МЕРОПРИЯТИЙ РАЗНОГО МАСШТАБА

Внедрение инструментов управления - это четкая последовательность шагов, которые должны выполняться полностью от начала до конца. Легкое внедрение возможно, только если следовать строгой технологии, именно за этим следит коуч или консультант.

К проекту привлечено множество партнёров

Сбербанк, ДортрансБанк, Банк Хлынов, Росгосстрах, Brandnaker, Технополис, ГК Норма, Центр Инноваций, Ассоциация выпускников Президентской программы, Уполномоченный по правам предпринимателей, издания Бизнес-класс, Человек дела, Бизнес-навигатор, администрация города Кирова.