Как организуется развитие?


Познакомимся с рефлексивным контуром, при помощи которого можно описать любые процессы развития. 

23к2а2ц2

Рефлексивный контур  это необходимые и достаточные функции, на которые можно разложить любой процесс, которым мы управляем:

1) анализ, создание обзоров, определение причин и следствий, выводы,

2) моделирование, поиск НОВЫХ СИЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ, принятие решений,

3) регулирование, внедрение всех принятых решений, сама деятельность.

Регулирование (или внедрение) - это ответственность самого человека. То есть, что внедрять и как себя на это организовать, каждый решает сам! Контролировать это полностью может только сам человек. А вот процессы Анализа  (диагностики состояний в проектах) и Моделирования (создания новых решений) - это и есть технологии, из которых состоит консалтинговая программа Делового Клуба. 

С точки зрения управления временем, во всех этих частях рефлексивного контура необходимо организовывать свою деятельность. Проще говоря, нужно достаточно времени заниматься и внедрением, и анализом, и моделированием. Но, как обычно, мы больше поглощены непосредственной деятельностью в реальности – Регулированием, или Внедрением. Мы ежедневно действуем, а процессы Анализа и Моделирования производим по ходу в уме, отчего страдает их качество. Хотя все же больше всего времени вятский предприниматель тратит на Регулирование, ведь внедрение возможно только если есть новые решения или изобретения. А откуда им взяться, если процесс Моделирования производится в голове и бессистемно?

Наш проект "Успешный бизнес - процветающая территория"– это среда, в которой Анализ, Моделирование и Внедрение новых решений являются приоритетными, и где для этого существуют специальные, очень разумные и эффективные процедуры.

Улучшения с опорой на рефлексивный контур можно описать как принцип зонтика. Когда ты открываешь зонт, ты просто тянешь за бегунок на трости, и все спицы расправляются, натягивая полотно зонта.

 

234еак3ц2аеп

В нашем случае аналогично работает рефлексивный контур – если ты начнешь больше внимания уделять Анализу и будешь делать это системно, то у Вас появится более адекватный обзор ситуации (состояний) в проекте. Ты более точно будешь понимать причины и следствия всех действий, событий, затруднений, успехов в своем деле.

А такой обзор на этапе Моделирования даст больше возможностей найти и принять более сильные и адекватные ситуации решения. А если сам по себе процесс Моделирования также будет организован системно и разумно, то можно найти больше решений, и их качество будет выше. Это будут не просто сильные, а изящные решения или изобретения.

В итоге, качественный Анализ и продуктивное Моделирование дадут тебе возможность Внедрять  такие решения, которые создадут необходимые  системные изменения в бизнесе. Эффективность Вашей деятельности существенно возрастет. То есть, если улучшаем одно,  остальные части рефлексивного контура  тоже улучшаются.

Теперь профессиональный совет.  Для поступательного и неизбежного развития в бизнесе нужно завести и неукоснительно соблюдать следующее правило:

   Каждый день внедрять минимум одну новацию!   

Новация – это внедренная идея. Не просто придуманная, а именно внедренная! Поиск решений и последующий анализ со временем сформируют привычку регулярно пользоваться Рефлексивным контуром. И у тебя будет значительно увеличиваться количество опыта. Великий Александр Пушкин очень точно указал нам, что такое опыт. Помните стихотворение?

О! Сколько нам открытий чудных
Готовит просвещенья дух,
И опыт, сын ошибок трудных,
И гений, парадоксов друг…

 

Так вот, опыт – это сын ошибок трудных. Что такое «ошибок трудных»?  А это ошибки, которые проанализированы!  Ошибка, она ведь необъективна! Она всегда субъективна, и зависит от наблюдателя или делателя. Ведь часто бывает так, что сотрудники в своей работе не видят явных ошибок! Ошибка – результат рефлексии! Внедряя каждый день по новации, ты получаешь прекрасную возможность очень часто ошибаться, а это дает Вам неимоверное повышение вероятности найти действительно СИЛЬНЫЕ решения, которые работают! 

Еще полезно записывать все дела, которые Вы делаете в течение дня, и потом анализировать их с точки зрения рефлексивного контура. Каких дел больше? Если Вы уже пару дней активно действуете, внедряете, то пора уже заняться Анализом и Моделированием! А если Вы залипли в планировании, то уже пора Внедрять и действовать! 


zdrehgrhrthКрекнин Сергей

Полезно? Если есть вопросы или суждения пишите на личную почту: 448707@gmail.com.