Задача развития.


Все цели всегда связаны с будущим.

Формируя их, мы определяем собственное будущее. Развитие - это системное, качественное изменение в лучшую сторону. И оно тоже всегда связано с проектированием будущего, с его намериванием (очень уж точное русское словечко!). Здесь есть своя заковырка: чем дальше мы заглядываем вперед, тем туманнее выглядит любая конкретика, с этим будущим связанная. Я не говорю, что не нужно заниматься стратегическим планированием и прогнозированием. Любое планирование будущего - всегда полезное занятие.

1

 

Для бизнеса в наших кировских условиях нужны быстрые решения, которые будут изменять систему в самые короткие сроки.

Конкретная работа всегда строится на коротких временных отрезках, ведь стратегия – это перечень барьеров между Вами и целью, плюс порядок их устранения!

Для меня задача развития в бизнесе своевольно была ограничена неким количеством времени на ее постановку и решение. Стандартный срок – 30 дней. Я называю это Циклом развития. В году таких циклов десять. Почему не двенадцать? А потому что 60 дней в году нужно тратить на два или три отпуска!

Практика показала, что концентрация на одной конкретной задаче развития весьма положительно отражается в целом на бизнесе.

Мы отказываемся от того, чтобы все полностью продумать и предусмотреть, отказываемся от комплексного стратегирования в пользу одного реального действия по решению конкретной задачи развития. Чаще всего эта задача касается какого-то одного элемента в нашем бизнесе (но зато самого важного в данный момент), и мы эту задачу решаем за короткое время. Парадокс заключается в том, что такая деятельность невообразимым, но самым положительным образом  отражается и на других элементах бизнеса.

Итак, что получилось? Есть бизнес, есть большой стратегический план (на 2-3-5 лет вперед), много больших и важных задач, но это все так далеко и не совсем ясно, что делать? Меняем парадигму! Посмотрите на календарь, какое сегодня число? Прибавляйте 30 дней, ставьте галку напротив этого же числа, но в следующем месяце – вот Вам и границы Цикла развития. Остается поставить задачу развития на этот срок и потом решить ее.

Сама по себе постановка такой задачи развития – это целый комплекс размышлений над тем, в каком состоянии находится бизнес!

Это выделение главного, это создание самых разных обзоров. Кроме этого, работа с формулировками самой задачи развития – весьма интересная деятельность. Очень часто прописывание и изменение формулировок существенно сдвигает и мозг самого предпринимателя. Работа обоюдная – ты развиваешь бизнес, бизнес развивает тебя!

Предприниматели ставят самые разные задачи перед собой. Как правило, они касаются увеличения прибыли, расширения клиентской базы, снижения затрат, наведения порядка в движении денег, создания стандартов работы, снижения затрат времени на управление бизнесом. Иногда задача развития формулируется как необходимость найти определенное сильное решение.

Пример такой задачи. Один предприниматель, который занимается производством и продажей меда и разных других продуктов из него, в ходе семинара по развитию бизнеса поставил задачу развития следующим образом: Найти решение, как продавать мед в пять раз дороже. Задача в высшей степени амбициозная. По сути, нужно найти решение, которое даст минимум 500% прибыли.  Это настоящая, качественная задача развития, которая может быть решена только за счет существенного рывка.

Он решил эту задачу за счет новации в производстве меда. Как известно, в ульях используются специальные деревянные рамки, в которых пчелы устраивают соты, где и накапливается мед. Потом мед из этих рамок извлекается в центрифуге. 

Так вот, предприниматель придумал, как сделать разборные рамки из пластика, которые после извлечения из улья просто разбираются на одинаковые квадратные сегменты 10х10 сантиметров. Получается квадратный «кирпичик» с медом в сотах. Этот «кирпич» он упаковал в пластиковые контейнеры с этикеткой. В итоге получился продукт, в котором сохранены все самые полезные свойства меда + он оригинален.

3

Стоило ему выйти с этим продуктом на рынок, как у него появился оптовый покупатель из Салехарда, который «забрал» весь объем, заплатив за него цену в пять раз выше той, которую можно было бы установить при обычном способе продажи меда! Решение это было найдено в 2006 году, сейчас подобным образом продают мед и другие пчеловоды.

Вот примерно так ставится задача развития.

Смело, амбициозно, с вызовом к самому себе!

Попробуйте и Вы написать для себя задачу развития на тридцать дней:4


zdrehgrhrthКрекнин Сергей

Полезно? Если есть вопросы или суждения пишите на личную почту: 448707@gmail.com.